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- 2017-09-29 发布于广东
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山西中之元管理咨询有限责任公司企业发展和个人成长历程-培训和考核.ppt
曼凯进门了,凯普特给他捞了同样的5条大鱼和5条小鱼,吩咐他去集市上换些好的货物来。曼凯看了眼地上的鱼,又看了看伍尔夫的筐,转身出去了。一会儿,他背着迪克的篓子回来,把鱼装好上路了。 2个小时过去了,曼凯还没回来。伍尔夫得意地想:不管猴子换到什么,在效率上都输给我了;再说现在太阳升起来,他弄到的青菜肯定都被晒蔫了;何况,他还要做午饭,再耽搁就什么也来不及喽。 这时,门开了,曼凯轻轻放下背篓,把满满的货物逐样取出。先拿出的是张新渔网,伍尔夫心中一气:我怎么忘记上次家庭会议道格说该换渔网的事了?然后,曼凯又拿出来20多个红艳艳的西红柿,最后是10多个新鲜得还带着泥土的马铃薯。 凯普特带领他们到了仓库,保管员道格正在收拾一堆大葱,伍尔夫的脸色不禁变得很难看,来到摆放存货的架子旁边,看见放西红柿的那层是空的,而马铃薯那层只剩下两个了。 “伍尔夫,你忘记上次家庭会议的内容,去集市前也没有查看我们缺什么,当然更不知道昨天迪克已经换回许多大葱;另外,曼凯不用你的筐装鱼,因为你的筐是装猎物的,缝隙太大, 到不了集市,你的十条鱼中那5条小鱼都丢在路上了,是不是?”凯普特转向伍尔夫,语重心长地说,“现在知道我选择曼凯做大副的原因了?” 总 结: 1.领头雁机制的建立,首先要正确授权,把领导者从大量的事务性工作中解脱出来。 2.领导要系统思
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