上海三电贝洱汽车空调有限公司经营者初建阶段的党群工作-思想工作贯穿经营者全过程.pptVIP

2、 制定标准规范，确保持续开展 人事部门 《经营体人员划分管理标准》 财务部门 《标准成本核算办法》 《价格控制管理办法》 《经营体费用核算标准》 企业管理部门 《经营体评价体系》 《经营者管理条例》 《经营体用户满意考评体系》 《经营体通用管理项目考核办法》 制定部门 标准名称 三、制度规范确保“经营者”显成效 拟定8个基础标准，确保“经营者”管理有效开展 2、制定标准规范，确保持续开展（续1） 三、制度规范确保“经营者”显成效 例如：《 经营体评价体系》以四章十三条的内容，明确规定了评价项目四大类十六项共100分。 领导小组复核、仲裁，授奖或出黄牌 “经营者”确认与改进 经营体 自我评价 自我评分 自我改进（一） 达到基本分申报 审核报告及改进 评价小组审核 自我改进（二） 评价结果和经营体的分配挂钩 2、制定标准规范，确保持续开展（续2） 三、制度规范确保“经营者”显成效 “经营者”管理从试点摸索到全面开展的过程中，逐步建立起与经营体考核、结算、评价相适应的基础管理标准，并随着管理活动的深化，把“经营者”管理实践中的成熟做法，修改完善到公司原有的工作标准、管理标准和管理制度中。 3、重大规章制度，工会表决实施 2001年， 公司工会全会通过了《关于全心全意依靠员工办企业工作条例》。 2002