员工招聘与配置培训.pptVIP

面试的基本程序： （一）、面试前的准备阶段： 1、确定面试的主试人； 2、确定面试的方式； 3、拟定面试问话提纲； 4、确定面试时间和地点。 （二）、面试开始阶段： （三）、正式面试阶段： 1、了解应聘者的工作经历、工作经验和工作成就； 2、了解应聘者的个性、兴趣和爱好； 3、了解应聘者的知识水平和专业特长； 4、了解应聘者的工作态度、诚实性和纪律性； 5、了解应聘者的工作能力、思维能力、创造能力、分析能力和应变能力等； 6、了解应聘者的求职动机。 （四）、结束面试阶段； （五）、面试评价阶段： 有二种方式： （1）、评语式评估； （2）、评分式评估。 1、能力要求： （1）、能够对招聘活动进行成本效益评估； （2）、能够对招聘活动进行数量与质量评估； （3）、能够对招聘活动进行信度与效度检验。 2、相关知识： （1）、人员招聘成本的构成； （2）、各种评估指标的核算方法； （3）、信度与效度的内涵和种类。 招聘成本：分为招聘总成本与招聘单位成本 招聘总成本=直接成本 + 间接成本 招聘单位成本=招聘总成本 / 实际录用人数 招聘总成本 = 直接成本 + 间接成本 总成本效用 = 录用人数/ 招聘总成本 招募成本效用=被选中人数/招募期间的费用 选拔成本效用=正式录用人数/录用期间的费用 人员录用成本效用 =正式录用的人数 / 录用期间的费用 招聘—收益