[华南农业大学课件种子经营管理学]第二章种子企业经营管理系统分析.pptVIP

第二章 种子企业经营管理系统分析 概念 种子企业管理系统分析: 运用系统方法对种子企业的经营效益、竞争发展力及企业素质等进行静态和动态发展的综合分析，也是对对经营状况的总体评价。 有利于作出正确的决策 1 效益分析 1.1种子企业的效益目标: 资产报酬率、资源产投比、企业利润、农户对服务的满意度、员工的报酬与福利、国家税收、品种推广面积。 1.2 效益评价指标体系 （1）盈利能力分析 1）年利润额 2）销售净利润 3）资产收益率 4）总资产报酬率 5）资金利润率 （2）资产运营分析 1）总资产的周转率 2）投资回收期 （3）偿债能力分析 1）资产负债率 2）利息保障倍数 1.3 企业发展竞争力分析 （1）应变力 新品种占有率、品种数量、质量满意度等 员工更换比例 （2）创新力 1）制度创新 2）管理创新 3）生产技术创新 4）品牌创新 5）信息创新 （3）竞争力 1）利润增长率 2）资本积累增长率 3）新品种市场占有率发展率 4）种子质量合格率 5）人均利润额 6）研究开发投资率 1.4 种子企业素质分析 1）技术素质 基础设施、设备水平、工艺 2）人员素质 管理人员、科技人员、职工 3）管理素质 管理者素质、管理水平 4）资源廪赋 与资源有关的因素 自然因素、地理位置、历史商誉 2 投入产出分析 根据市场需要和企业的能力，分析应该产什么类型的种子，然后分析投入的资金、人员、技术、物资、时间等，获得效益的过程。 2.1 系统产出环节的效益潜力 （1）种子商品的产出与效益 包括种子的品种、数量、质量、时间等，达到最佳状态，表明效益有潜力。 （2）企业货币形式的产出与效益 包括价格、回款与折扣、销售收入分配、税金等 （3）企业人才产出与效益 需要培养一流人才，研发新新品种，提升企业的创造力 （4）企业的信息产出与效益 与经济活动相关的信息及发展变化信息，有利于树立良好的形象，让客户了解自己，利于发展。 （5）无形资产产出与效益 品种权、商标、信誉、专营权、企业文化等，使无形资产增值 （6）关系产出与效益 与合作者、媒体、客户、经销商、生产者保持良好的关系 2.2 系统投入环节的效益潜力 （1）投入资源的品质 人员素质、生产设施、作用时间等是否符合生产需要 （2）投入资源数量 投入适量、种子数量、研究投入等 （3）资源投入时间 （4）时间资源 2.3 系统转换环节的效益潜力 （1）转换技术与效益潜力 （2）管理与效益 1）计划水平与效益 2）组织质量与水平 3)激励水平与效益 4）协调水平与效益 5）控制状况与效益 6）领导水平与效益 2.4 系统保护环节的效益分析 防止贪污、挪用、认为损失等 3 种子企业的价值链分析 种子企业价值链: 指企业在组织活动过程中，通过人、物、资金、技术、信息的交流、生产的种子供应市场，使种子价值得以实现从而获得经济效益的各个环节。 种子企业的发展基础是价值的增值，需要研究部门、管理部门、财务部门、生产部门、加工部门、质量检测、销售、品牌建设、服务、培训等环节的相互配合实现。 * *