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* 第六讲 生产能力计划（教材：P354 第九章） 龚国华 2004-9-3 * 生产计划体系 公司能力计划 Business Plan 综合生产计划 Aggregate Production Plan 指令性生产计划 Master Production Schedule 中期计划 短期计划 上一层次生产计划提出的目标是编制下一层次生产计划之依据 下一层次生产计划为 上一层次生产计划的 落实提供保证 长期计划 * 能力计划内容 生产能力计划概述 生产能力调整 生产能力扩张方式讨论 * 生产能力计划概述 生产能力定义：在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定组织条件下，所能生产的产品数量，或能够处理的原料数量。 关键词： 固定资产、产品数量 厂长经理为什么对生产能力感兴趣? 生产能力与市场需求要匹配 供不应求要考虑增加能力 如增加投资会有风险 * 生产能力计划概述生产能力指标 最佳运行生产能力 平均单 位成本 产量 利用不足 使用过度 最佳运营点 能力最佳运营状态 * 生产能力计划概述生产能力指标 规模经济 最佳运营点 平均单位成本 产量 100台规模的工厂 200台规模的工厂 300台规模的工厂 400台规模的工厂 规模经济 *