第五章企业 经营决策.pptVIP

第五章 企业经营决策 5.1经营决策的内容 5.1.1经营决策的概念 经营决策是在形势分析的基础上，依据客观规律和实际情况，针对企业经营活动要实现的一定目标，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案并付诸实施的过程。 在企业的经营活动过程中，存在着大量的决策问题，如企业规模的确定、新产品的研发、人员的选用、生产方案的选择等。一个决策问题的重要性取决于涉及资源投入量多少；决策后果对企业未来发展影响程度；决策的灵活性；行动方针是否确定；变量的相对稳定程度以及对组织内成员影响面的宽窄等。面临复杂多变的企业环境，企业的生存与发展在很大程度上取决于企业经营决策是否合理。正确的决策能为企业带来更高的经济效益，而决策失误轻则影响企业的经营效果，重则将导致企业破产倒闭。 经营决策具备以下几个特点： 1.目标性 2.可行性 3.选择性 4.满意性 5.过程性 6.动态性 5.1.2 经营决策的内容 决策贯穿企业生产经营活动的全过程，这一过程每一个环节都离不开决策。企业经营决策主要有以下几个方面： 1.企业经营战略决策 2.企业产品决策 3.企业生产技术决策 4.企业市场营销决策 5.企业财务决策 6.企业人事与组织决策 5.1.3经营决策的类型 1.长期决策、短期决策 2.战略决策、战术决策 3.集体决策、个人决策 4.定量决策、定性决策 5.程序化决策、非程序化决策 6.初始决策