西点领导力-西点军校 管理模式.pptVIP

四大问题 动 力 问 题 协 调 问 题 效 率 问 题 持 续 问 题 动力问题之企业现象 比工资，比职位，不比价值； 比关系，比资历，不比结果； 比消极，比过去，不比榜样。 协调问题之企业现象 有功劳就抢，有责任就推； 高层各自为政，基层自以为是，中层明哲保身。 效率问题之企业现象 企业越做越大，利润越来越少； 大家越来越忙，业绩越来越少； 理由越来越多，实干越来越少； 计划越来越多，执行越来越少； 制度越来越多，人却越来越鸟。 持续问题之企业现象 战略一样，结果另一样； 说的一样，做的另一样； 承诺一样，做法另一样； 人在一样，不在另一样； 新人一样，老人另一样； 当面一样，背后另一样； 今天一样，明天另一样。 源于美国西点军校领导力研究中心(LRC) 拉里.R.帕尔默（Larry.R.Palmer） 博士授权管理培训系统，这套被誉为21世纪最顶尖的管理模式，迄今为止 已为全世界5000多家企业使用！在数千家企业运用这套模式的过程中，企 业利润直接提升20%以上的占96.8%；其中有700多家企业在运用这套管理 模式后，利润直接提升了70%以上！?这套最具权威的管理模式，得到美国 军事学院（西点军校），美国警察属，美国工商属等权威的鼎立推荐与高 度称赞。而拉里.R.帕尔默（Larry.R.Palmer）博士2005年3月得到总统布什 亲自接见，并颁发（最佳管理思想传播奖），同年9月由美国军事学院（西 点军校）颁发（品德高尚领导者勋章）拉里.R.帕尔默（Larry.R.Palmer)博 士在实践与传播西点管理模式中取得了崇高的地位。“西点管理模式”是当今 全球最系统最科学管理内容之一。 共同携手，缔结合作 【西点管理模式】 美国西点军校领导力研究中心 (LRC)亚洲区唯一授权机构。 中美（国防部）国际培训中心 官方唯一指定合作机构。 【讲师：姚予】 企业西点执行力教父 企业西点管理第一人 海尔(大学)管理顾问 中国十大企业培训师 香港联邦知识管理集团总裁 主要著作： 《执行力》 《西点管理模式》 《结果决定价值》 《西点管理之道》等。 资历：? 他应邀担任上海交大MBA研修班客座教授、北京大学继续教育学院客座教授、彼得.德鲁克管理学院副教授。海尔（大学）管理顾问等。2005年1月29日?中国工商联合会在国宾馆颁发《中国十大绩效管理专家称号》奖牌；2006年 1月17日?被中国改革报评为“中国西点管理思想传播第一人”。2007年12月18日由中国私营企业发展研究会授予“中国培训业坐标人物”称号； 2008年3月21日由中国工商时报，中国企业家协会，等权威评为“中国管理咨询行业十大贡献人物”。 ◆他具有超过12年企业经营管理经验，创办多家企业。行业分为进出口贸易 、科技专利产品、服装制造、汽车代理、传媒、企业管理咨询业等，历任总 经理、区域总监、执行董事、总裁、董事长等职务…… ◆他四访美国西点军校（美国陆军军官学院)；并获美国西点军校领导力研 究中心(LRC)导师拉里.R.帕尔默博士授权唯一华文讲师; ◆美国国务院和中国国务院认定的美中培训中心授予《西点管理模式》首席 华文专家； 特别鸣谢以下客户: 能 人: 能人中的首善，大肆表彰；能人中的首恶，坚决拿下。拿下一个强人，比拿下100个普通人更有执行驱动力。 ①用体系代替能人; ②培育更多的能人。 操作措施 老 人： ① 宁给报酬，不给懈怠的空间,元老贡献基金； ② 制造危机感??? 坚决淘汰?? 迫使进化； ③ 思想再造。 庸人： 双开原则：要么开发，要么开除。 不好意思开除怎么办？ ① 降职、降薪、