现代物流作业流程优化方案.docVIP

浙江物产杭州物流基地 物流作业流程优化方案 浙江经济职业技术学院流通技术学院P331106物流 小组成员： 姓名 性别 系部 年级 专业 岑凤 女 流通技术学院 大二 物流管理 叶静强 男 流通技术学院 大二 物流管理 叶垠芳 女 流通技术学院 大二 物流管理 黄玲玲 女 流通技术学院 大二 物流管理 沈灵灵 男 流通技术学院 大二 物流管理 指导老师：姚文斌、张东芳 目录 1浙江物产杭州基地概况 2 2浙江物产杭州基地物流作业中的问题 3 3浙江物产杭州基地物流作业流程优化方案 4 3.1入库流程及其优化方案 4 3.2出库流程及其优化方案 6 4展望 8 1浙江物产杭州基地浙江物产杭州基地位于杭州市余杭区良渚镇，东临京杭大运河，南依石祥路，西连莫干山路，北接杭宁高速公路进出口（上塘高架延伸段），与杭州绕城高速公路和宣杭铁路线，具有极佳的交通区位优势。浙江物产杭州基地目前用地面积 324亩拥有运河码头、与宣杭线相接的铁路专用线，具备公路、水路、铁路多模式联运功能，有利于各种运输资源的集聚整合，可充分发挥基地的中转、分销、配送、加工等综合物流功能。 ???浙江物产杭州基地浙江物产杭州基地JIT生产、敏捷生产、虚拟企业及全球生产的发展，产生了供应链管理，这种基于众多企业分工协同的生产模式就是供应链协同生产，资源优化超越了一个企业的范围。随着我国经济改革的深化，国内吸引了大量外资企业，同时越来越多的国内企业走出国门，我国已经成为全球产业链中的一个重要环节，供应链等先进的理念被企业广泛接受并被采用，表现为全球范围的贸易、外包、合作增多。钢材作为基础原材料，其流通方式与供应链企业协作模式有关，同时也一定程度上影响着供应链企业的协作，欧、美、日本等国家钢材加工配送的发展就是适应供应链协同生产而发展起来的。在新的形势下，国内钢材专业市场作为钢材流通的一个重要结点和环节的主要问题有： （1）物流量不均匀，表现为每天的出库量变化较大 （2）对运输承运人的协调控制、能力弱，使以专业市场为物流结点的钢材流通不能充分发挥物流集约化、规模化、网络优化的作用； 3浙江物产杭州基地 图一：进货流程 发现基地进货流程中存在主要问题有： 1、订货指令在货物到基地前，部分传真到基地客户服务中心，还有部分没有事前通知基地客户服务中心； 2、分配货位是在货到后，换单完毕后进行的，造成等待，也不利于计划制订； 三、入库流程改进方案 基地进货作业改进建议： 1、发货指令在货物到基地前，全部采用传真或网络的方式到基地客户服务中心； 2、分配货位改在货到前，加强货位的计划管理，分段制定计划，包括月、周、日计划； 3、流程改进方案如图三所示； 图三：改进进货流程 3.2出库流程及其优化方案 一、出库流程及问题 在提货作业中，钢材贸易企业为钢材专业市场开提货样单，钢材交易成功后，钢材贸易企业给钢材购买厂家开提单，钢材购买厂家拿提单根据自己生产计划委托物流企业去专业市场提货，基地根据提单和样单组织发货。 图二：出货流程 基地出货流程中存在主要问题有： 1、物流量不均匀，表现为每天的出库量变化较大且每天提货时间过于集中，下图为2006年9月1个月的出库量,图像清楚的反映了物流量的变化情况。业务量短期内大幅变动，给基地内部设备、人力资源的调配使用造成了很大的困难，也提高了运作成本，主要原因是基地内部物资转出主要是按照客户需要，随来随取，无计划性， 2、对运输承运人的协调控制、能力弱，因为承运人选择是由货主或客户委托货运公司决定的，造成流量不均匀； 3、客户物流服务由基地、货运公司、社会承运人三方提供，各自为阵，协调不畅，基地物流业务单一，盈利能力、整合资源的能力低 4、没有对客户进行分类管理，使资源紧张时无法优先满足重要客户，使客户满意度较差，影响了基地竞争力和可持续发展。 5、物产物流基地目前主要是提供有限的装卸、储存业务，利润少，钢材配送业务目前还没有开展，钢材配送主要由客户选择运输公司进行外运，各自为政，难以实现共同配送，使物流成本过高，配送时间过长，物产物流基地物流节点整合资源的潜力无法发挥，也使得在和其他钢材市场竞争时，不能提供差异化的服务，缺乏核心竞争力，这也是基地内部作业缺乏计划性，交通流量堵塞的主要原因，在钢材剪切加工业务开展以后，这一方面的矛盾将更加突出。 二、基地出库流程改进及其建议： 1、设置配货中心，开展配送业务 配送是物流中心的一项重要功能，因为物流中心承担物流节点的功能，由于物流中心积聚了大量的社会物资，可以更好地整合社会资源，有条件更好地实行共同配送，实现物流的规模效应和时