埃森哲第三方现代物流咨询报告.pptVIP

* Examples: 43% of companies currently using 3PL services will have canceled at least one 3PL contract in 1998, according to a recent survey A mismatch of expectations played a large role in the highly visible lawsuits surrounding the end of the Ryder/Officemax contract Menlo Logistics screens potential projects based on fit with core competencies, target markets, utilization of economies of scale, and the furthering of strategic objectives. Seen Ryder Integrated Logistics - development of a market strategy for international expansion including the identification of target industries and customers in specific regions throughout the world : * * * * * * * 竞争压力迫使公司寻找新的方法来保持优势 Source: International Data Corporation 全球 美国 全球和美国的外包费用, 1995-2002 0 20 40 60 80 100 120 140 160 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 ($B) 73 80 89 100 110 120 130 142 全球的第三方物流市场（外包的部分）在不断地增长 需要 Intelligent Messaging 仓库管理系统 EDI/Internet 定单管理系统 MRP 运输计划系统 RF ID Tags 货运支付系统 Satellite Tracking/Communi-cation DRP 库存流程 运输流程 Project Demand Manage Inventory Purchase Product Support Material Receive Orders Receive Shipments, Warehouse Assemble Orders Manage Returns and Repairs Shipment Transport-ation Management 供应链信息管理 InventoryMgmt OrderMgmt 信息化的发展是第三方物流从，整个功能性服务发展到整个供应链的基础 新的方法 全球 传统的方式 建立相应的能力来支持顾客的需求 利用系统的技术来保持原有系统的优势 客户控制系统和数据 技术建立—整合供应链上的信息解决方案 集成化的供应链，与ERP系统相连接的高级计划系统 将流程和IT相分离的状况集成为完整的过程 联盟和购并 可以通过战略联盟和购并来发展网络 组合和优化 特定的服务 IT的设计/集成 全球的能力 运输和库存 客户组织 客户组织 客户组织 客户组织 组合和优化 特定的服务 IT的设计/集成 全球的能力 运输和库存 客户组织 新的方式 传统的方式 客户组织 客户组织 制定特定的联盟来为现有客户服务 客户购买单独的服务，然后扩大范围来提供其他服务 集成的服务 客户获得的是在整个供应链上的服务 联盟和购并提高所有部分的能力 客户成本节省驱3PL增加 缺乏对价值创造的积极性而导致人们不愿通过成本的降低来提高价值 短视的特征 价值创造 增加股东 价值 减少成本 产量 价格 增加收益 减少投资的成本 运行成本 费用 流动资产 固定资产 减少资本 成本 增加运行 利润 较低的资本投入 客户和3PL服务商双方在外包服务合同方面都比较敏感，因此，一种合适的合作关系变的更加关键 新的方式 传统的方式 企业的成长,获利和形象都与每一个企业相连 3PL 更注重利性-即投资计划和业务对子 企业与外包商的合作关系是价值创造的捷径 Increase Shareholder Value Reduce Costs Volume Yield Grow Revenue Reduce Invested Capital Operating Costs Overhead Costs Current Assets Fixed A