公司管理制度汇编现代物流服务公司.docVIP

**物流有限公司 目 录 目 录 …………………………………………………………2 一、行政管理制度 ……………………………………………..3 第一章 文件管理制度 …………………………………………4 第二章 会议管理制度 …………………………………………4 第三章 考勤管理制度 …………………………………………5 第四章 工卡管理制度 …………………………………………6 第五章 物资管理制度 …………………………………………7 二、人力资源管理制度 …………………………………………8 第一章 人事招聘管理制度 ………………………………………9 第三章 假期制度 ………………………………………………10 第四章 培训制度 ………………………………………………12 三、财务管理制度 ………………………………………………16 第一章 物资管理制度 …………………………………………..1 第二章 报销管理制度 …………………………………………..17 行政管理制度 第一章 文件管理制度 第一节 总则 一、为适应公司全方位规范化科学管理，做好公司文件管理工作，使之规范化和制度化，特制定本制度。 二、公司文件是传达方针政策，发布公司行政规章制度、指示、请示和答复问题、报告情况、交流信息的重要工具。因此，必须认真做好文件的管理工作，有效地为公司发展服务。 三、文件处理必须做到准确、及时、安全，严格按照规定的时限和要求完成。 第二节 文件分类 一、规定。发布重要的行政规章制度，采取重大的强制性行政措施，用“规定”。 二、决定、决议。对重要事项或重大行动做出安排，用“决定”。 三、通知。转发上级文件，批转下级文件，要求下级办理和需要共同执行的事项，用“通知”。 四、通报。表彰先进，批评错误，传达重要信息，用“通报”。 五、请示、报告。向上级请求批示与批准，用“请示”。向上级汇报工作、反映情况、提出建议，用“报告”。 六、批复。答复请示事项用“批复”。 第 二 章 会议管理制度 一、目 的 ：规范公司会议管理，提高会议质量，降低会议成本。 二、会议分类 1） 月度例会 管理层每月例会 会议内容：总结上月度相关工作情况，制订本月度相关工作计划 会议主持：总经理或总经理助理 会议时间：月初或月末（具体时间提前15天通知） 参会人员：各部门负责人 深圳公司负责人 会议组织：行政人事部 2） 周例会 A 业务经理每周例会 会议内容 ：总结上周工作及业绩情况，上交本周相关工作计划 会议主持 ：总经理或总经理助理 会议时间： 周一上午（9：30—10:30） 参会人员： 各业务部门负责人 会议组织：行政人事部 B全部业务人员每周例会 会议内容：上周情况总结，上周问题讨论，本周急需解决问题 会议主持 ：总经理或总经理助理 会议时间： 周一下午6：10 参会人员： 全体业务人员 会议组织： 行政人事部 3）每日晨会 会议内容 ：主要业务信息分享，上一工作日业绩情况分享 会议主持 ：商务部 会议时间： 每天早上（9:00—9：10） 参会人员： 全体业务人员 会议组织： 行政人事部 4）其它会议 A 部门/小组会议（业务部门每周至少两次，其它部门至少一次） 会议内容：各部门负责人自己确定 会议主持：各部门负责人 会议时间： 部门负责人自己确定 参会人员： 各部门人员 会议组织： 各部门负责人 B 临时会议 公司临时确定需要进行的会议 　 　　以上各例会，每次会议需各参会人员提前准备，除每日晨会外，会议组织者根据具体情况确立会议主题，会议内容，以及会议流程，并且每次例会必须有专人负责会议记录，形成相关存档资料。 第三章 考勤管理制度 一 、目的：加强公司员工考勤管理，使全体员工养成守时习惯，准时出勤，提高工作效率。 二、考勤规定 1）所有员工应自觉接受考勤，员工正常工作时间为： 上午：9：00---12：30 下午：2：00----6：00 每周周一到周五全天和周六上午。 2）若有事不能正常出勤的，必须按程序办理请假手续，否则以旷工论处。旷工扣除本人基本工资的2倍，计算方法如下： 旷工工资=月基本工资/（30天-6天）*2*旷工天数 3）工作时间以考勤记录为准；每个月迟到累计前15分钟不扣工资，迟到扣款从第16分钟开始计算，迟到一分钟扣人民币1元，所扣金额全部作为全体员工的活动经费。无考勤记录的按旷工处理，如特殊情况，必须提供相应文件证明。 4）迟到、早退或擅离职守超过60分钟者，不允许请假，也不得批假，否则将双方予以严重惩处。 5)特殊情况下，公司可以根据实况采用其它工时制度，并依照当时工作情况的时间，另行安排员工的休息时间或给予加班工资。 三、打卡规定 1）本公