3576团队组织建设若干问题及对 策的探讨.docVIP

团队建设若干问题及对策的探讨 内容摘要：2007年3月28日至2007年6月5日，我和我的团队在XX集团进行了为期10周的实习，期间我们对人力资源管理中招聘、培训、劳动关系有了初步的接触，但让我感受最深的却不是这些，而是对于团队建设的若干问题的思考，因为作为实习小组组长，我是非常失败的，这不得不引起我的深思。在处处强调团队力量的今天，团队管理成为现代企业人力资源管理中不可缺少的重要工作，团队精神是企业发展的强大内在动力，团队工作方式被越来越多的人所认同，大家都希望通过建立“梦幻组合”的团队来增强集体的力量。 关键词：团队 团队建设 团队精神 引子 团队的误区 日常生活中，我们经常听到大家提到“团队”这个词语，然而究竟什么是团队呢？究竟什么样的精神是团队精神呢？我想这并不是每个人都清楚的。 今天，团队合作几乎被大部分的公司纳入企业文化建设的重要组成部分，团队精神成为了时代的一种主流的社会价值观，不懂得团队合作、没有团队精神的人几乎很难得到认可。在这样的社会背景下，团队就会经常被滥用，大家都争先恐后的把“团队”往嘴上挂，惟恐别人不知道他具有团队合作精神，事实上也确实有一些人并不知道团队的真谛，盲目的趋同思想驱使他们去强调团队的价值。 我们很容易想当然的认为团队就是把几个个体捆绑在一起，在学校我们经常被分成小组去完成作业，说是为了加强我们的团队合作精神，可是很多时候都是小组组长个人表现，其他人则混水摸鱼，很难达到分工协作的目的。小组分工合作的出发点是好的，然而实际操作中却会出现这样或那样的问题，为什么会这样呢。。。。。。 我的团队观——团队成员构成的哲学理论根源 什么是团队呢？团队绝不是简单的把几个人加在一起，团队是指由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。 团队成员构成要求人员各有所长又能相互补充，这就是我们经常说的要“和而不同”：“和”是指把不同的事物结合到一起，通过相互协调、相互影响，达到和谐统一，形成一种新的状态或新的事物；“同”是指相同的东西重复叠加，只是量的增多，并不能够产生新的事物。“和而不同”反映了哲学上质与量的统一，我想这就是团队成员构成的理论根源。 我和我的团队以及XX人力资源部 说我和我的团队其实团队并不是我的，我们最多算是一起实习的团体，绝不是我们说的团队，我们专业一样，能力相当，彼此是同学是朋友，我们只是“同”的状态。 在XX人力资源部也有五个人，但他们并不都是学人力资源管理专业出身的，其中还有学计算机和学中文的，但我并不认为这有什么不好，恰好相反，有些事情不一定需要人力资源管理专业的人来做，他们在一起可以各自发挥自己的长处，这样反倒显得和谐些。 人力资源管理与团队建设 人力资源管理目的就是要使人力资源的作用得到充分的发挥，使得人尽其才，事得其人，人事相宜。组建团队就是实现人力资源充分利用的有效方式，通过在团队中担任适合自己的角色，充分发挥自己的优势，在团队中实现自己的价值，因而团队建设是人力资源管理的重要组成部分。 团队为什么如此流行 团队的必要性 古往今来，成就大事的，没有一个人是单枪匹马就可以实现的，刘备拥有能征善战的“五虎将军”足智多谋的诸葛孔明，刘邦有张良、萧何、韩信还有通晓天文地理的刘伯温先生，今天的比尔盖茨、松下幸之助又何尝不是实践团队的成功代表人物。 而且随着科学技术的日新月异，个人的力量显得是那么的渺小，半导体技术、纳米技术、“神六”飞天，今天的“嫦娥”奔月，没有哪样是一个人能单独做到的，伟大的成功都是团队的成功。 团队的重要性 对组织来说，团队提升了组织的运行效率，增强了组织的民主氛围，促进员工参与决策；团队比传统的组织更灵活，反应更迅速，团队成员互补的技能和经验可以应对多方面的挑战。 对个人而言，团队工作效率比单独工作的时候更高，个体的工作动机被激发得更强。因为大家在一起工作，热情会更高一些，而且为了面子上过得去，大家会相互较劲。另外，团队工作，大家的压力会相对小一些，因为责任共同承担。团队成员在一起，大家相互影响，回报和赏识共享，让所有成员都能体会到成就感甚至产生归属感。 团队建设在实践中存在的若干问题 缺乏共同的团队目标 在实践中，我们有的团队只是一个松散的个人集体，大家甚至没有一个共同的奋斗目标，或者有目标只是很少的几个领导知道，其余的人就抱着“做一天和尚撞一天钟”的心态，有任务安排下来也只是勉强应付一下，根本不会全身心的投入。 团队规模过于庞大 所谓“龙生九子，各有不同”，人有很大的差异，人员过多就难以管理和统一。如果团队的规模过于庞大，那么它就不可能使成员全面的进行参与，有些成员就会尽可能的不参加团体活动，但却享受团对中其他成员努力工作所带来的成功，这必然造成严重的负面效应。 团队领导者缺乏领导魅力 团队领导者在