安全生产目标 管理制1.docVIP

唐 口 项 目 部 安全责任制及管理制度汇编 二OO三年七月 安达公司西周项目部项目部安全工作措施 为提保证工程质量，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，搞好安全工作，特制定以下安全制度及规划 一、安全工作制度 1、认真贯彻执行国家和上级安全生产方针，执行《安全生产法》、《矿山安全法》及实施条例、《煤矿安全规程》及各项劳动保护政策、法规政策，实现本单位安全生产。 2、建立健全各项安全生产管理制度和安全生产责任制，并负责搞好落实和实施。 3、定期召开安全办公会和安全工作会，定期或不定期组织安全检查，坚持每月一次安全隐患排查工作，对各类安全隐患及时查处，盯住不放，抓好整改。 4、负责制定职工安全的培训计划，不断开展安全业务培训，加强安全基础工作，提高职工的安全自防范能力和意识，对技术更新涉及的人员、调换工种的人员和新工人按规定时间进行安全培训，对各特殊工种按规定上报国家有关机构统一组织进行培训，并经考试合格后持证上岗。 5、加强机电设备维修和管理，实行包机制，确保机电设备完好率达到90%以上，各类安全保护设施齐全、灵敏、可靠，并定期试验或检测，消灭重大机电事故的发生。 6、坚持事故汇报和分析处理制度，对发生的各类事故及时汇报筹建处、煤矿安全监察办事处和上级主管部门，分析事故坚持“四不放过”的原则，做到小事故不过班，大事故不过天。 7、认真搞好技术管理工作，每项工程开工前，各类设计、规程、措施编审齐全、符合规定，并组织职工学习作业规程和技术措施，考试合格后方可上岗作业。 8、负责改善职工的劳动环境，完善各项安全保护设施，保证安全施工。 9、抓好现场安全管理，消除施工中的不安全隐患和三违行为，消灭各类事故的发生，自觉服从并积极配合矿方的安全管理和安全检查，对查出的问题积极整改，保证安全施工。 10、严格按国家标准要求，搞好施工工程质量管理和自检，自觉服从并配合建设单位和监理部门对工程质量的管理和验收工作，杜绝不合格工程的出现。 11、项目部经理是安全生产第一责任者，必须主持召开安全办公会议，研究安全方面的问题和对策，对重大安全生产问题及时做出决策和组织整改落实，发生事故立即指挥组织抢救。 12、技术副经理对安全工作负全面技术责任，主持制定隐患整改措施，负责技术安全措施的审批。 13、各行政副职对分管业务范围内的安全工作负责，定期组织安全大检查，召开隐患整改专业会议，部署阶段性安全工作，超前预防各类事故。 14、各职能部门负责人对本职范围内的安全工作负责，必须业务保安。 15、各队队长是本单位安全生产第一责任者，对所管辖范围内的安全工作负全面责任，必须深入现场，组织开展各种形式的安全检查，对职工进行经常性的安全技术教育，对现场不安全问题必须采取针对性措施，及时解决，当生产与安全产生矛盾时，生产必须服从安全。 16、每一职工对所在岗位安全工作负责，作业必须按章操作，落实岗位责任制，做好自保和互保。 二、安全规划 井下无重伤及“二类机电事故”，轻伤率降低到最低限度。 2007年5月12日 项目经理安全职责 一、 项目部经理对全项目部的安全负全面责任，是安全生产的第一责任者。 二、认真贯彻执行党的方针、政策、法令、规定和上级指示、决议，结合本项目部情况，制定贯彻实施措施，并检查执行情况。 三、把安全生产列入议事日程，每旬进行一次安全生产大检查和召开一次安全生产会议，讨论安全动态，分析事故教训，解决安全生产上存在的问题。布置下次安全生产工作及制定安全隐患整改措施。 四、认真执行处制定的规章制度，建立健全本项目部安全生产规章制度，随时检查，不断抓好责任落实。 五、负责主持召开安全办公会议，及时研究解决生产中存在的安全问题。组织指挥对井下及地面发生安全事故的抢救工作。发生工伤死亡事故，在24小时内上报有关部门，伤亡事故调查报告书在十日内报处。 项目技术副经理安全职责 一、负责全项目部施工中安全技术全面工作，经常把安全技术工作列入重要议事日程，及时研究处理重大安全技术问题。 二、组织编制、审查施工作业规程和安全技术措施，切实成为指导安全施工的技术依据。 三、经常对职工进行安全技术培训，不断提高职工安全技术水平和预防事故的能力。 四、对存在的重大事故隐患，应有计划有步骤地提出整改措施，改善劳动条件。 五、制定分项工程技术操作规程和特殊施工工艺技术措施，并督促实施。 六、参加重大伤亡事故调查，从技术上分析事故原因，提出技术鉴定意见和改进措施，经常到现场，检查施工技术措施的实施情况及时解决施工中的技术安全问题。对工伤事故负有技术责任。 项目部支部书记安全职责 一、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法令、规定、把安全工作列为重要日程，研究职工安全生产思想动态抓好安全生产的宣传教育工作，培训安全生产宣传骨干，教