第七章编制计划的方法与 目标管理.pptVIP

网络时间参数的计算 1 2 4 5 3 6 7 A B C D E F G 2 3 1 3 3 4 2 0 2 5 3 8 12 14 0 2 5 5 8 12 14 例：以上例题数据，计算网络时间参数、关键线路与工程总 工期。 参数计算：结点时间2个、作业时间5个、时差. 确定目标进行计划准备工作 工程分析列出作业明细表 确定各项作业间的相互关系 估算各项作业所需时间 计算各作业最早开始时间和最迟结束时间 综合平衡 重新考虑各作业间的关系 根据平衡结果修改作业时间 绘制正式网络图 网终图绘制步骤 绘制网络草图 六、网络计划技术的评价P380 神洲号飞船与火箭对接 企业为什么要做计划？ 第九章 作业题 1。网络计划技术法的应用步骤有哪些？ 2。滚动计划法具有哪些特点？ 3。某厂进行一项技术改造，作业时间与各作业关系如右表所示，要求作网络图，求工期、关键线路、计算F与D作业的时间参数与时差。 4。目标管理方式的自我管理特性是何意？ 5。对目标管理成功实施的影响因素有哪些？ 项目 紧前作业 作业时间 A —— 1 B A 2 C A 4 D C 3 E B 5 F C、D 2 G D 3 H E、F、 2 课下作业：网络计划制作。某厂进行设备的技术改造，各项作业、作业时间、作业间相互关系，如下表所示： 根据表中数据作网络图、计算结点时间、求总工期、关建线路、F与G两道工序的时差。 5 6 5 4 3 8 6 5 2 3 1 2 1 作业时间 G,HI、J F I,J C B,E,D B,E,D A A C A __ __ __ 紧前工序 M L K J I H G F E D C B A 工序代号 课下作业：答案 4 F 6 1 2 3 4 A 1 C 1 B 2 6 D 3 E 2 G 5 7 H 8 J 5 I 3 8 M 5 L 6 K 5 第一节 目标管理 第二节 滚动计划法 第三节 网络计划技术法 第八章 计划的实施 摸高试验 管理学家们曾经专门做过一次摸高试验。试验内容是把二十个学生分成两组进行摸高比赛，看哪一组摸得更高。第一组十个学生，不规定任何目标，由他们自己随意制定摸高的高度；第二组规定每个人首先定一个标准，比如要摸到1.60米或1.80米。试验结束后，把两组的成绩全部统计出来进行评比，结果发现规定目标的第二组的平均成绩要高于没有制定目标的第一组。 摸高试验证明了一个道理：目标对于激发人的潜力有很大作用。 第一节 目标管理 价值观 动 机 目标 行为 发展方向 愿 景 引导 激励 一、目标管理 　　 目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 1954年，彼德.德鲁克（Peter F。Drucker）在《管理实践》一书中，提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（Management By Objectives，简称为MBO），它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理体系的重要组成部分。他认为：“企业的使命和任务，必须转化为目标”。他在2002年获得布什授予的“总统自由勋章”。 基本思想和方法 目标管理是通过目标网络，层层分解下达目标，使任务到人、责任到岗的一种管理方法； 目标管理中的目标不是上级强加的，而是由员工和下属部门在上级的协助下自己制定的； 目标的完成是员工自我管理的结果，上级只通过和员工一起协商制定的目标完成标准来检查、控制目标的完成情况； 目标管理的核心是让员工自己当老板，自己管理自己。 目标的功效 ★ 规划与指明组织与个人发展方向。 ◆ 目标必须是经努力可以实现的； ◆ 目标实现后应有相应的报酬配合； ◆ 目标的表述应明确清楚，切忌含糊不清； ◆ 目标符合组织的愿景； ◆ 本单位、本部门、个人的目标应与其他有关方面和成员 的目标相协调与配合； ◆ 目标易于考核与评价。 作为有效激励因素与 行为方向的目标设定要求： ★引导组织与个人行为的重要激励因素； 目标的层次性 一般组织的四大层次：高层管理、中层管理、基层管理、基层工作层 个人目标 部门和单位目标 分组织目标 更多的具体目标 组织总目标 任务 愿景 自上而下的分解 自下而上的保证 高层 管理 人员 中层