质量、环境、职业健康安全方针目 标展开图.docVIP

质量目标展开图 方针 目标及目标值 主要措施 执行人 责任人 计划完成时间 实际完成时间 备注 以 遵 顾 守 客 法 为 律 中 法 心 规 、 、 保 以 护 人 环 为 境 本 、 、 预 持 防 续 事 改 故 进 ， ， 创 确 建 保 满 体 意 系 工 有 程 效 。 。 土建工程：分项工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率≥90%； 安装部分：分项工程合格率100%，单位工程优良率100%； 单位工程一次验收合格率100%；工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的优良级要求；工程质量总评为优良； 杜绝重大工程质量事故的发生，避免一般质量事故，实现一次成优； 工程带负荷一次启动成功，实现工程“零缺陷”移交。 确保达标投产； 必创国内优质工程； 土建工程： 1、严格控制原材料进货检验。水泥、钢筋、砂石等主材应事先进行产地、厂家的调研，对进场的材料及时进行复检合格后方可使用； 2、控制工序施工。施工前编制技术交底（作业指导书），要求每个施工人员对本道工序的质量要求和质量目标有清楚的认识，同时掌握工序施工要领。现场由技术人员，质检人员根据工序施工特点进行督导。工序施工完毕后下道工序施工人员要检查上道工序施工质量，再由质检员组织验收，个别工序要上报监理单位进行验收并办理签证手续。 3、认真做好质量评定。各个分项工程结束后项目部要组织人员进行验收评定，对于不合格的分项工程要坚决返工，同时执行质量措施杜绝类似发生。每个分项工程的评定结果要作为下个分项工程施工依据。 4、质量评优。分部工程施工结束项目部要组织各级施工人员现场评优。 5、单位工程转序。对于已完成并进行评价的单位工程有相关专业人员组织检查验收，并履行转序手续。 6、资料管理。开工初应建立健全项目部质量管理的组织机构和各 质量目标展开图 方针 目标及目标值 主要措施 执行人 责任人 计划完成时间 实际完成时间 备注 以 遵 顾 守 客 法 为 律 中 法 心 规 、 、 保 以 护 人 环 为 境 本 、 、 预 持 防 续 事 改 故 进 ， ， 创 确 建 保 满 体 意 系 工 有 程 效 。 。 土建工程：分项工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率≥90%； 安装部分：分项工程合格率100%，单位工程优良率100%； 单位工程一次验收合格率100%；工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的优良级要求；工程质量总评为优良； 杜绝重大工程质量事故的发生，避免一般质量事故，实现一次成优； 工程带负荷一次启动成功，实现工程“零缺陷”移交。 确保达标投产； 必创国内优质工程； 种质量管理台帐，使质量管理有序进行，有章可循。根据设计资料编制《施工组织设计》。及时进行质量教育培训、考核，施工期间认真做好随工记录和相关施工记录，作到记录真实可信，有追溯性。施工技术方案、交底应编制及时有效，交底明确符合现场实际工作需要。质检人员认真收集各个时期的技术资料和检验报告、证明材料以备见证施工过程。 7、现场控制每道工序施工质量。其中保证单位放线工程100%，精度偏差在允许范围内，土方工程主要控制基底土质应无扰动，标高偏差符合设计要求。基础工程的模板施工控制轴线偏差，钢筋控制绑扎与焊接质量，混凝土主要控制骨料投放比例和搅拌质量，对成型的基础要求外光内实，几何尺寸以及标高等均达到规范要求。 8、主体砌筑控制砌体的表面平整度，垂直度偏差应在允许范围内。 9、结构吊装控制构件加工质量和焊接质量。 10、装修工程当中主要控制抹灰的质量与工艺，窗孔要方正，阴阳角要平直。 11、杜绝混凝土结构出现裂缝、露筋、孔洞、麻面、蜂窝等缺陷，严格控制标高轴线几何尺寸，加强对混凝土搅拌计量偏差的控制，确保施工资料完备真实。 职业健康与安全管理目标展开图 方针 目标及目标值 主要措施 执行人 责任人 计划完成时间 实际完成时间 备注 以 遵 顾 守 客 法 为 律 中 法 心 规 、 、 保 以 护 人 环 为 境 本 、 、 预 持 防 续 事 改 故 进 ， ， 创 确 建 保 满 体 意 系 工 有 程 效 。 。 1、杜绝人身死亡事故； 2、不发生人身重伤事故； 3、不发生重大施工机械设备损坏事故； 4、不发生火灾事故； 5、不发生重大及以上负主要责任的交通事故； 1、工程在施工前制定出行之有效，切合实际情况的安全管理制度和安全奖惩制度，同时认真落实各级施工人员的安全施工责任制，狠抓现场安全管理，一切从以人为本的角度出发，为工程顺利施工打下了良好的基础； 2、开工前对现场施工人员进行安全教育和考试，合格率100%。在项目经理的主持下召开了现场安全施工动员大会，进而展开了全面的安全大检查。现场还