目标与绩效管理培训后 感王祥铎.pptVIP

《目标与绩效管理》 培训后感 王祥铎 2011年8月8日 自上而下〈工作目标〉已经诞生 上下级平等沟通 双方认同〈工作目标〉 其中一方不认同 承诺 绩效考核和后果责任 双向提出完成目标的资源，支援 终止 第一节：目标认同 1、目标如何达成？ 2、坚持什么样的原则来达成目标？ 第一节：目标认同 员工参与原则是制定目标的“最高原则”； 员工在正式被告知公司和部门目标之后，首先需要自己根据自己岗位的职务说明，自己制定工作目标，然后与经理讨论，并且达成一致； 认同的时候双方签字，确认评估。 思考：公司内部每个人、每个部门的职责明显吗？ 1、量化分解集体工作 第二节：目标制定 尽可能的把我们的工作量化！ 公司目标 完成目标 的措施 部门目标 完成目标 的措施 个人 目标 行动计划 2、目标制定的SMART原则 第二节：目标制定 Specific 具体； Measurable 可衡量； Achievable 通过努力可完成； Result Oriented 结果导向； Time Bound 有时效的。 坚持以上的原则，我们才能制定好自己的绩效计划！ 第三节：绩效考核 1、考核的原则 In time 及时； Feedback 反馈； Inspirit 激励； Improvement 改善； Accept 接受 Good job Thanks,Mr. 输入 ？ 输出 结束语： 引韩国专家李先生一个思维： Innovation(创新观念及方法) 目标绩效管理的关键在于思维的转变。强有力的推进，明确的工作，有效的沟通，企业文化的转变等等十分重要，都需要我们一起去改变、适应。Come on,guys! Thanks a lot. 王祥铎 2011年8月8日