项目部技术管理制度.docVIP

项目技术管理1. 项目部技术管理一般规定： 1.1项目经理部设项目技术负责人。技术管理体系并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。项目经理部的技术管理执行国家和企业的技术管理制度。 项目经理部的技术管理工作内容:2.1技术管理基础性工作项目部接到工程图纸后，由项目技术负责人组织人员进行图纸，对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等疑问及问题加以汇总对施工现场进行详细调查，提交施工调查报告，与单位办理交接桩手续，并及时组织复测。施工过程的技术管理工作2.2.1根据既定施工组织设计、方案、计划、各项措施，技术负责人对参与施工各分包、劳务方等主要负责人组织施工组织设计、方案、各项计划、各种措施的综合交底。项目部各部门及管理人员必须严格执行施工组织文件不得随意变更或修改。若施工过程中确需修改，必须经过原编制人及审批人同意方可实施。技术负责人监督各岗位必须提前一周拟定技术交底或作业指导书（包含应达到的质量标准），报送技术负责人对可操作性内容审批。对分部工程、重点楼层、关键工序、特殊工序、起始工序、交叉工序、设计变更及存在变化的分项工程等，均由相关专业岗位负责人共同组织施工班组主要成员参加的技术交底、解读、沟通会，以达到技术质量交底内容得到贯彻执行，落实