高绩效人力资源本 科教程.pptVIP

一、人力资源战略形成的决定因素 （一）外部环境的变化 1、 经济环境变化 2、组织的发展 3、人力资源成为当今世界竞争的焦点 4、社会发展与变化 1、经济环境变化的主要体现: 一是以中国为代表的发展中国家经济持续、高速的发展使世界经济格局发生了重大变化。 二是市场格局的快速变化。 三是市场的竞争日趋激烈,而且持续的时间越来越长。? 2. 组织的发展 从发展趋势来看,灵活、敏捷、开放、民主是组织的基本要求。 要求组织能够迅速适应环境变化,作出相应的调整。 要求组织对员工的管理能够做到公平、透明,能满足员工参与管理的需求,从深层次上对员工进行更为有效的激励。 3.人力资源成为当今世界竞争的焦点 组织的竞争从过去的成本、产品竞争,转为人力资源的竞争。 当今世界的竞争,归根到底是高层次的人力资源————人才的竞争。组织没有了人才优势,也就失去了竞争的优势,也就失去了生存和发展之根本。 4. 社会发展与变化 人口的变化。 劳动力结构的变化，明显带有地域的特征。主要体现在:劳动力的年龄结构,性别结构，学历结构，专业结构。 劳动力自身的变化。主要表现在员工的个人期望与需求的变化。 （二）人力资源管理的变化 1.人力资源开发与管理中心的变化 2.人力资源开发与管理模式的变化 3.人力资源开发与管理方式的变化? 对人的认识的变化 一是员工对自我认识、水平的提高。 二是组织对员工自我的认识水平的提高。 三是在管理理论上对人的认识的变化。 1.人力资源开发与管理中心的变化 “以人为中心”,对员工实行“人本主义”管理是人力资源开发与管理中心的新变化,它改变了过去“以事为中心”的状态,更多地对员工实行民主的、自主的管理,强调自我与团队合作的协间,充分尊重员工自我及其发展,注重对员工积极性的调动,鼓励员工参与组织的管理活动。 2.人力资源开发与管理模式的变化 开发与管理模式正朝着人本/决策型方向发展。 “人本”特征主要体现在:民主的、自主式的是管理员工最有效的方法,自我被尊重,自我的价值和潜能被充分发挥,工作更富有挑战性。 “决策”特征主要体现在:员工有更多的参与管理与决策的机会,人力资源部门在组织中的地位显著提高,积极参与企业战略、目标、方针政策的制定,人力资源规划的作用被突出,注重外部环境与内部员工需求的变化对人力资源规划的影响。 3.人力资源开发与管理方式的变化 在人力资源开发与管理方式上最大的变化是由集中、监督管理为主转变为以分散、自主、指导为主,这在最大程度上能够满足自我的需要,调动员工的积极性。 (三) 人力资源战略管理的意义 人力资源开发与管理的一个重要任务是如何将组织与个人的利益结合起来,这也正是人力资源战略要解决的一个重要问题。 人力资源战略可以帮助组织根据市场环境的变化与人力资源开发与管理自身的发展,建立适合本组织特征的人力资源开发与管理的方法。 二、人力资源战略分析 案例导入： 如果“西游取经团队”要裁员，你会先裁掉哪一位？ 唐僧就是那TeamLeader(团队领导)，性格坚韧，目的明确，讲原则，懦弱没主意。 孙悟空即是团队中那个创意员工，业绩突出却个性极强，屡屡得罪人。 猪八戒为人圆滑，偏偏干活时拣轻怕重，投机取巧。 沙僧自然是那老实肯干、踏实做人、任劳任怨的模范黄牛，只是这黄牛有时也略显呆板木讷。 这么个团队，倒也绿肥红瘦，搭配齐全。可偏偏经费紧缩，为节约开支， 贯彻“节约型取经战略”，实施“人力资源收缩战略”，要在西游记团队中淘汰一个成员，以降低成本。 裁那一位？ 三种选择 第一种选择： 式玛卡中国人事经理张云萍： ——“把唐僧撤了。” 在我看来，西行这个团队，三个下属是一个非常好的Mix（混合）。既有孙悟空这样的业务骨干，又有任劳任怨的老实人沙僧。 孙悟空虽然个性不够好，却有冲劲和干劲，作为业务骨干绝对能带动整个团队向前发展。 沙僧尽管没什么创意，可执行力绝对好，属于“你办事，我放心”的类型，任何一个团队都少不了这样人。 猪八戒本性并不坏，抱怨归抱怨，还是承担了保护唐僧的责任。关键是要规范他的行为。而他的圆滑也为团队的发展带来稳定和帮助。 如果唐僧能把这几个人的优势发挥出来，那么绝对能提高凝聚力和效益。可事实上，唐僧经常误信小人，不能把合适的工作安排给三个下属。从管理学角度看，他没有平衡的手段，缺乏一定领导力。 第二种选择： 上海百宜食品有限公司人事主管吴继 ——“在不同的发展阶段选择不同的淘汰对象” 西行团队该把谁淘汰没有定论，应该根据团队所处不同阶段做不同选择。企业或者团队的发展阶段不同，采取的策略不同，随之而来的就是人才策略上的不同。 假如取经公司刚成立，西行团队相当于一个销售团队，那么孙悟空是万万不能裁的。企业处于起步阶段，市场还没拓展，等于一切从零开始。企业需要孙悟空那样的骨干闯天下，立马出业绩