高绩效人力资源规划4070 939.pptVIP

§4.1 企业人力资源供给分析（能力） 3、矩阵形式表示 职位 名称 2003年1月——2006年1月 区域 经理 分公司经理 经营部经理 业务 主管 业务员 离开 公司 区域 经理 0.750 0.250 分公司经理 0.050 0.750 0.050 0.150 经营部经理 0.042 0.900 0.058 业务 主管 0.027 0.730 0.243 业务员 0.028 0.810 0.162 §4.1 企业人力资源供给分析（能力） 1 2 3 4 离开企业 1 2 P= 3 4 0.750 0.050 0.750 0.042 §4.1 企业人力资源供给分析（能力） 类 别 总计 1 2 3 4 T=0 250 200 160 100 710 T=1 305 339 235 178 1057 §4.2 企业人力资源供给与需求平衡（能力） 企业人力资源供不应求 人员补位 技术培训，外聘 报酬激励促动 机器替代 聘非全日制临工 聘全日制临工 企业人力资源供大于求 *永久性辞退 *合并和关闭臃肿机构 *鼓励提前退休和内退 *再培训扩大再生产 *再培训，鼓励员工创业，开办第三产业 *减少工作时间 *多个员工共享一份工作 最佳状态：供求平衡？ 模 拟 练 习 模拟练习1——选择题 单选题 8 9 多选题 10 模拟练习2——简答题 1、简述企业人力资源供不应求的做法？ 2、简述企业人力资源供大于求的做法？ 模拟练习3——综合题 综合题—— 师级 案例研究：某公司06年管理人员接替模型 师级p65 4 --- 1+2 （--） 19 8 2+2 5 （4） 4 47 28 15+15 10 （23） 135 15 14+16 20 （8） 7 综合题—— 师级 求： t=2时 四类人员的人数？ 第二部分 互动预测 第二部分 互动预测——师级 单选 多选 改错题（无） 简答（需求预测+供给预测与供求平衡） 综合题（马尔科夫） 第三部分 模拟练习 选择题（单选+多选——师级） 1、（）以行为科学理论为依据，强调人的因素，从组织行为学的角度来研究组织结构。 A 古典组织理论 B 近代组织理论 C 现代组织理论 D 当代组织理论 2、（）表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。 A 任务与目标原则 B 集权与分权相结合原则 C 有效管理幅度原则 D 稳定性与适应性相结合的原则 选择题（单选+多选——师级） 3、以（）为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制等模式。 A 成果 B 工作 C 关系 D 人员 4、企业组织结构变革的前兆（）。 A 新领导上任 B 企业经营业绩下降 C 员工士气低落 D 组织结构本身弊病显露 选择题（单选+多选——师级） 5、从内容上讲，狭义人力资源规划主要包括人员晋升计划、人员补充计划和（ ）。 A 职业生涯计划 B 人员培训计划 C 薪酬福利计划 D 人员配备计划 6、（）是人员规划活动的落脚点和归宿。 A 人力资源供求协调平衡 B 人力资源的需求预测问题 C 人力资源的供给预测问题 D 人力资源的系统设计问题 选择题（单选+多选——师级） 7、以下人员需求预测方法中，不属于量化分析方法的是（ ）。 A 德尔菲法 B 趋势外推法 C 马尔可夫分析法 D 人员比率法 8、某企业计划期任务总工时为6060，定额工时为60，计划期劳动生产率变动系数为0.01,运用工作定额分析法测定的企业人力资源需求为（）。 A 60 B 1