2006年合肥铜锣湾绿色生态农贸市场营销推广计划.pptVIP

* 铜锣湾绿色生态农贸市场营销推广计划 一、营销目标 二、项目现状 三、重点问题 四、营销策略 营销推广计划 一、营销目标 二、项目现状 三、重点问题 四、营销策略 目标： ◇打造合肥市生态农贸市场标杆； ◇塑造公司成功项目品牌； ◇创造盈利，快速回笼资金。 销售额： 700万 二、项目现状 三、重点问题 四、营销策略 一、营销目标 工程：目前项目测绘基本完成，铺位、摊位分割完成，现场工程施工 正在进行中； 价格：摊位和铺位已根据各个位置的优劣势进行价格定位； 销售：前期已有约50组客户对二期农贸市场有一定垂询意向，5月初在 销售案场已通过展板方式传播二期菜市场信息，计划6月11日起 正式启动菜市场推广计划。 形象： ◇项目整体形象在周边有一定认知度； 一期整体经营氛围不瘟 不火，租金略高，人气一般； ◇一期菜市场内部装饰形象普通，家禽、水产区域现状脏乱； ◇二期菜市场位置不占优势，二期菜市形象不容易包装。 管理： ◇物业管理公司为集团公司所有；以每年26万的成本从顺昌物业移 接管理； ◇整体管理运营情况收支基本平衡，经营管理现状有提升空间。 二、项目现状 三、重点问题 四、营销策略 一、营销目标 二、项目现状 三、重点问题 四、营销策略 一、营销目标 项目优势： ◇琥珀社区，地段成熟，潜在消费群体乐观 ； ◇通过前几年的市场运营培育，菜市场有相当稳定人气； ◇物业管理机构为集团公司下属机构，便于协作运营。 二、项目现状 三、重点问题 四、营销策略 一、营销目标 机会所在： ◇依托成熟地段及高端商业形象， 给予差异化整体产品定位； ◇高端形象，全面迅速启动媒介推广计划； ◇现场、案场包装配合是关键：如围墙、广场、停车摆放、折页单页等； ◇物业管理全面配合，鼓动一期客户投资经营租赁二期； ◇二期工程进度加快，美观装饰实景稳定客户置业信心。 三、重点问题 二、项目现状 四、营销策略 一、营销目标 ☆ 问题1：规避业态矛盾物业如何协调？ 为增加公司盈润，二期农蔬市场规划有家禽、水产、肉类摊位；与一期农蔬市 场家禽、水产、肉类经营业态重复矛盾。 为了实现二期菜市有效销售，必须遵循“科学规划、规范管理、统一经营”的 思路，将一期家禽水产摊位迁移出。 其中，物业经营管理协调是关键！ 三、重点问题 二、项目现状 四、营销策略 一、营销目标 ☆ 问题2：二期如何出彩？ ◇ 整体定位科学新颖； ◇ 内部外部装饰做足功夫； ◇ 媒介推广高端、实效、精美； ◇ 租金收益利润回报实际动人。 三、重点问题 二、项目现状 四、营销策略 一、营销目标 ☆ 问题3：如何在短时间里把握客户？ ◇ 把握全市有效客户，宣传单页一周内传递到所有菜市场； ◇ 迅速全面启动媒介传播计划，把握投资客户； ◇ 系统经营思路，你买铺位我出租金，稳定投资回报支撑； ◇ 高端现场、案场形象配合 。 三、重点问