超越预算：现代管理新理念培训讲义.pptVIP

现代管理理论 战略管理 战略管理 超越预算： 现代管理新理念 报告人：汪明 S 郭磊 S我们对该理论现状的一点认识 超越预算是一套原则导向模式。并不是一个模型或者成套的工具。 作为一个新提出的管理理念，他在具体操作上必定是不很成熟的，还有很多的问题需要解决，因之有一定的进一步研究的价值，因为这个观念主要在欧洲提出，2002年才开始进入北美企业，而我们接触比较多的是美国的管理学知识，可能对他的各种思想也有过一定的思考，但是比较完整的考虑还较为欠缺，我们认为此理念的进一步发展，有可能会形成一个新的学术流派，关于这个问题的思考正方兴未艾。 年度预算的六大悖论 对大多数组织来说，年度预算的结果是建立一个在上级和下属之间固定的业绩合约。它一般有如下假设： 1.设定固定的财务目标是使潜在利润最大化的最好方法； 但是既然企业不能预言并且控制外来的因素，而其中的任何因素变化都可能使得目标变得毫无意义。它也无益于构筑对突发情况迅速反应的能力。固定的财政目标就是使预定绩效合约无用的核心，应该被抛弃。 2.财务激励带来动机和承诺； 很多领导人相信在预算内的目标和奖励的混合是正确的。但是实际上，奖励和利润绩效之间的联系是微小的。研究表明：总的说来，奖励只获得一