汽车行业-北京现代--08年工作总结_08年工作回顾与09年工作计划(19页).pptVIP

到岗时办事处办公室还未装修完毕，随后而来的是一些交接工作，在主任的指导下完成了办事处固定资产申报以及办公必备品的采购等工作 按时完成办事处日常工作餐的预定；公寓及办事处卫生的清洁，办公用品的采购及各类费用的缴纳 11月准备办事处办公室合同续签工作，由于前次合同中的税额计算错误需在本次合同总修正，合同申请禀议及法务审核都略为繁琐费时，通过不断与总部及房主的沟通，及时提供总务所需的物业收费证明、合同修正内容说明等资料，在主任和同事帮助下12月底协助完成了办公室租赁合同的续签工作 各种公司通知的传达等，及时与其他部门人员联系，保持与公司的良好沟通 下发各类文件通知的下发及存档： 7月15日“福州中诺特约店处罚通知”“厦门国荣处罚通知”、7月24日“浙江韩通、诸暨正大、金华金京处罚通知”、7月31日“东区事业部对于诸暨正大店工作通知”、8月10日“召开08年8月浙江商会会议通知”、11月10日“上虞瑞源处罚通知”、11月10日“禁止浙江特约店向余姚舜江店供车通知”等 8月11日在金华参加浙江商会会议，并完成会议及会议纪要的整理存档工作 08年基本圆满完成以上工作 各种所需信息的收集，进行分析汇总并及时反馈： 9月份提车计划分解反馈；12月1日起每周收集汇总并填写周动态反馈表，每周一反馈，内容为：每周浙江福建的提车量和实际终端销售量；办事处人员的上周工作回顾及本周工作计划；闽浙主要城市的竞品价格变化和市场动态；领翔上市后增加闽浙各店每周针对领翔的市场活动和下周计划 已完成：基本都能及时反馈所需信息的汇总反馈工作 需改进：一、有些时候不能按时反馈所需的信息，原因主要为特约店反馈不及时以及 DMS系统问题等不可抗拒因素。 二、在反馈信息汇总中有些信息未能完全真实核对，主要原因为时间紧迫以及信息沟通不够全面等 随杨正楠学习并进行上牌数据分析及分析报告： 每月上牌数据出来后，根据各城市上牌数据计算当月闽浙各城市BHMC份额并与上月进行对比，对份额下降城市进行分析，分析份额下降因素及时反馈各城市的销售市场状态，特别是竞争车型的动态，以此作为办事处对下月销售计划策略调整的依据之一 已完成的：每月各城市份额变化表 未完成的：每月的下降城市分析。一直在学习分析报告，基本上能概括分析一些城市的下降因素，但不能完全在分析报告中明确反应出来，一是对报告写作仍不完善，二是对市场分析不够深入；09年需继续学习改进 协助完成公司以及事业部在闽浙举办的各类活动： 一、9月9日~9月10日 在杭州第一世界大酒店协助完成“北京现代2008年第四季度营销工作落实会闽浙区会议 ” 协助完成公司以及事业部在闽浙举办的各类活动： 二、9月23日-9月26山西商会互访活动： 寻找合适的旅游公司并租用大巴23日去机场接机到选定的酒店享用自助餐并入住，下午乘坐大巴去浙江通达参观学习并一起晚餐， 24日早上8：30从酒店出发至浙江韩通参观学习，中午乘坐大巴至美丽的龙井茶园附近的梅家坞用餐，下午随同导游乘船欣赏了美丽的西湖 25日早上7：30乘坐大巴赴千岛湖旅游参观 26日送山西商会的同仁至机场 和办事处同事一起顺利完成了由事业部及主任组织的山西商会互访活动 协助完成公司以及事业部在闽浙举办的各类活动： 三、12月12日-14日协助完成08年东区事业部会议： 会议地点选在杭州最早的度假村——杭州之江度假村，位于钱塘江畔 12日前筹备会议所需房间、餐饮、会议室、日常安排 12日由于天气原因导致华北办事处同事飞机晚点，下午会议推迟并缩短至20分钟左右， 2位科长主持会议，事业部林部长首次与我们见面并发表简短讲话，会议完毕事业部人员一起晚餐并在晚餐中由部长举行了抽奖等小游戏助兴 13日上午以事业部和办事处为单位举行保龄球、靶球的比赛，气氛热烈；下午在领带的带领下游玩了美丽才西湖 14日送事业部领导和同事离开并做好善后工作 在领导安排下顺利完成了08年东区事业部会议的举办 08年对于我是非常有意义的一年，完成了不通性质工作的转换，加入了北京现代大家庭。在这里的半年里，不断学习，逐渐适应了新的工作，学会了简单的市场分析及其方法，同时在工作之余也利用公司提供的网络商学院不断提高自己，08年学习了”市场竞争策略分析与最佳策略选择“、”提升人际交往能力的五把钥匙 “、”有效沟通技巧“等 ，努力在全方面充实自己 08年在大家 的共同努力下