高绩效人力资源(一)5393 614.pptVIP

* 人力资源开发与管理理论与实务 李伟萍　 电话手机E-mail:lwp5618@163.com 第一章 人力资源开发与管理的基本理论　 第一节 人力资源管理的相关概念　 一、人力资源开发与管理的含义和特点 （一）人力资源的含义 1、相关的概念 （1）人力：是指人的劳动能力。包括人的智力和体力。如果从现实的应用形态上讲，还应该包括体质、智力、知识和技能。 （2）人才： 第一种说法：具有中等文化程度以上，具有中级以上专业技术职称的人。 第二说种法：指德才兼备的人。 第三种说法：人之才能。 第四种说法：人之相貌也。 （3）资源：天生之物，先生之物。 （4）人力资源：所谓人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者能力.即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口能力。 (5) 人力资本:舒尔茨认为:如果人们对劳动者健康、知识、技能的形成和改善进行投入，如果这种投入的目的是为了产生超过投入价值的新增价值，而这种新增价值又能为投入者所占有和支配，这种投入就是一种投资，这种投资形成的价值可以称为人力资本。　 人力资源数量构成包括八个方面 （1）适龄就业人口 （2）未成年就业 人口 （3）老年就业人口 （4）求业人口 （5）求学 （6）服兵役 （8）其他 　　病残人口 16岁 　　男60岁 　　女55岁 （7）家务劳动 二、人力资源的特点 (一)人力资源的基本特点 1.人力资源的生物性 2.人力资源的再生性 3.人力资源的社会性 4.人力资源的智能性 5.个人力资源的个体差异性 6.人力资源的时效性 7.人力资源的资本性(是指它前期投资的结果,它能在投资经营活动中为投者带来收益)　 二、人力资源的特点 (二)人力资源的主体特点 1.动力性(是指主体推动性)经济运营的主体分三个层次即:个人、用人单位和社会，在这三个层次中个体是根本的层次。 2.自我选择性(是动力性的延伸) 3.非经济性(除了经济利益之外,还有非经济方面的追求.) 三、人力资源的开发与管理 （一）人力资源的开发 　　是指用人单位对人力资源的充分发挥与合理使用，以及用人单位为了开发人力资源的智力、提高人力资源的素质，而对人力资源进行的有计划，有组织的使用、教育、培养等活动。 1、培养型开发 2、使用型开发 3、政策型开发 4、自我开发型 （二）人力资源的管理　 　　　1.定义：人力资源管理是指管理者为了发挥人力资源的最大效用，对各类人员从招聘、录用、绩效评估、培训，直到退休全过程的管理。 　　2.人力资源管理包含了两个方面的内容：一是人力资源量的管理；二是人力资源质的管理。 　　所谓量的管理，就是按社会化大生产的要求，将人力与物力按比例合理配置。使人与物经常保持最佳比例和有机结合，使人和物都能充分发挥最佳效应。 　　所谓质的管理，就是对人的心理和行为的管理。 　　就个体而言：主观能动性是积极性和创造性的基础。而人的思想、心理活动和行为都是人的主观能动性的表现。 　　就群体而言：每个个体的主观能动性，并不一定都能形成群体功能的最佳效应。这里有一个内耗的问题。只有群体在思想观念上一致，在感情上融洽，在动作上协作，才能产生出1＋1＞2的群体功能。　　 四、人力资源开发与管理的特点 1、综合性 2、实践性 3、发展性 4、民族性 （1）地域 美国的东部和西部 中国的南方与北方 （2）劳动用工制度 美国：契约人 一切按合同办事 自由雇佣制 注重现有的能力 压力型的制度 日本：家族人 忠于企业大家族 终身雇佣制 注重现有的资历 吸力型的制度 （3）企业文化（程天纵语） 美国：厂是厂 家是家 日本：以厂为家 台湾：以家为厂 大陆：厂家不分 五、人力资源管理与传统人事管理的区别 　管理观念 　管理模式 　管理视野 　管理型质 　管理深度 　管理功能 　管理内容 　管理地位 　管理方式 　管理关系 　管理角色 现代人力资源管理 　将员工看作有价值的资源　 　以人为中心开展工作 　前瞻型、开阔型 　战略型、策略型 　主动地、开发型 　系统型、整体型 　丰富型、多样型 　决策型、动作型 　参与型、透明型 　和谐型、合作型 　挑战型、变化型　 　　　传统人事管理 　将员员视为成本负担　 　以事为中心开展工作 　狭隘型、短期型 　战术型、业务型 　被动型、保守型 　单一型、分散型 　简单型、生硬型 　执行