高绩效人力资源第三章7154 752.pptVIP

人力资源管理教程 上海电视大学 孙慧  人力资源管理教程 第三章 人力资源规划 人力资源规划概述 人力资源需求预测与供给预测 人力资源规划的编制 第三章 人力资源规划 第一节 人力资源规划概述 第二节 人力资源的需求预测与供给预测 第三节 人力资源规划的编制 第三章 人力资源规划 完成本章的学习以后： 了解人力资源规划的含义 熟悉人力资源规划的类型和内容 认识人力资源规划的意义 熟悉并掌握人力资源规划的程序 理解人力资源需求预测的影响因素 掌握人力资源需求预测的程序和方法 了解外部人力资源供给预测的影响因素 了解内部人力资源供给预测的基本方法 第一节 人力资源规划概述 一、人力资源规划的内涵 是组织战略的重要组成部分 实质是实现人力资源的供需平衡 实施各项人力资源管理活动的起点和依据 第一节 人力资源规划概述 二、人力资源规划的意义 增强组织对内外环境的适应性 确保组织生存发展过程中对人力资源的需求 有助于组织人力资源结构和配置的优化 有助于控制人力成本 第一节 人力资源规划概述 三、人力资源规划的类型和内容 人力资源规划的类型 按时间划分：长期规划、中期规划和短期规划 按层次划分：战略规划、战术规划和行动方案 按职能划分：总体规划和业务规划 人力资源规划的内容 总体规划的内容 业务规划的内容 第一节 人力资源规划概述 四、人力资源规划的程序 准备阶段 预测比较阶段 制定阶段 实施和评估阶段 实施和评估 外部环境 内部环境 战略规划 人力资源计划 需求与供给 比较 人力资源 需求预测 人力资源 供给预测 需求＝供给 劳动力短缺 劳动力剩余 不采取行动 招聘（兼职） 内部晋升 调整结构 兼职 外包 限制雇用 减少工作时间 提前退休 解聘 信息收集 需求预测 供给预测 规划制定 四、人力资源规划的程序 第二节 人力资源的需求预测与供给预测 按时间划分 按层次划分 按状况划分 短期需求预测 总量预测 现实的需求预测 长期需求预测 各部门、岗位预测 未来的需求预测 分布预测 未来流失人力资源预测 一、人力资源需求预测类型 第二节 人力资源的需求预测与供给预测 一、人力资源的需求预测 影响人力资源需求的因素 社会性因素 企业因素 需求预测的步骤 预测现实的人力资源需求 预测未来人力资源需求 预测未来流失人力资源需求 预测企业整体人力资源需求 需求预测的主要方法 领导估计法 替换单法 德尔菲法 工作负荷法 回归分析法 第二节 人力资源的需求预测与供给预测 二、人力资源的供给预测 人力资源供给预测：外部；内部 人力资源供给预测的步骤 预测内部人力资源供给 预测外部人力资源供给 预测企业人力资源的整体供给 确定人员“净需求” 人力资源供给预测的方法 内部人力资源供给预测的方法 技能清单 人员核查法 管理人员替代法 马尔可夫分析预测法 外部人力资源供给预测的方法 文献法 直接调查 对应聘人员进行分析。 第二节 人力资源的需求预测与供给预测 三、人力资源供需平衡 供不应求 供过于求 结构性失衡 第三节 人力资源规划的编制 一、编制职务计划 二、编制人员配置计划 三、编制人员需求计划 四、编制人员供给计划 五、编制人员培训计划 六、编制费用预算计划 七、编制人力资源政策调整计划