高绩效人力资源 规划2.pptVIP

甲 A 1 丙２ B 1 丙１ B 2 乙３ C 3 乙２ B 2 乙１ A 1 A：可以晋升 1：优 B：需要培养 2：良 C：不适合该岗位 3：一般 4：较差 9 9 5 4 3 2 3 3 5 6 12 11 4 5 职务A系列 职务B系列 职务C系列 A1 B1 A2 A3 B2 C2 C1 脱离 （1） 晋升 （1） 晋升 （2） 平调（1） 晋升（1） 平调（1） 平调（1） 招聘 （2） 马尔科夫分析 马尔科夫模型是预测组织在各时段上各类人员的分布状况。 模型要求：在给定的时间段内，各类人员都有规律地从低一级向高一级职务转移，转移率是一个固定的比例，或者根据组织职位转移变化的历史分析推算。 基本思想：找出过去人力资源变动的规律，推测未来人力资源变动的趋势。 实务操作： 概事务所委托您策划一个项目来解决公司目前和将来可能面临的人力资源问题。 （马尔可夫分析方法） （2） 人力资源外部供给预测 通过外部的劳动力市场解决人员的补充 宏观经济形势和失业率预期 当地劳动力市场的供求状况 行业劳动力市场的供求状况，据此了解招聘某种专业人员的潜在可能性 3、人力资源供给和需求的平衡分析 企业战略规划 现有人力资源核查 人力需求预测 人力供给预测 人员净需求量 执行计划 劳动力过剩 辞退 不再续签合同 劳务输出 提前退休 缩减工作时间 劳动力短缺 加班 补充 培训 晋升 工作再设计 借调 执行反馈 案例： 中国民生银行人力资源规划 本章小结 人力资源规划含义 人力资源规划流程 供给与需求预测的方法 作业： 案例分析——绿色化工公司的人力资源计划的编制 第2章 人力资源规划 Human Resource Planning 人力资源规划的含义 人力资源规划的内容 人力资源预测 本章重点与难点： 重点 人力资源规划的含义 人力资源规划的方法 难点 人员替代法 思考题： 1. 什么是人力资源规划？ 2.人力资源规划有哪些类型？ 3.人力资源规划的主要内容？ 4.如何组织人力资源规划? 【开篇案例】 手忙脚乱的人力资源经理 有效的人力资源规划 通过对组织在不同时期、不同内外环境、不同战略目标下，人力资源供需的预测； 有利于确保组织所需的人力资源； 对人力资源进行有效的开发与管理； 确保组织战略目标的实现 一、 人力资源规划的含义 1、人力资源规划(HRP) 规：规则，成例 划：计划、筹划、策划 规划：比较全面的、长远的发展部署 根据组织战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给和需求状况 制定必要的人力资源获取、使用、保持和开发策略、政策和措施 确保组织对人力资源在数量和质量上的需求 使组织和个人得到长远的利益和发展 人力资源规划 2、特点 超前性 可操作性 动态性?? 二、人力资源规划的内容 业务计划 ? 总体规划 1．总体规划 有关规划期内人力资源开发与管理总目标 有关规划期内人力资源开发与管理总政策 有关规划期内人力资源开发管理实施步骤 有关规划期内人力资源开发与管理总预算 二、人力资源规划的内容 业务计划 ? 总体规划 2、业务计划 ??业务规划是总体规划的展开与具体化 ??保证总体规划目标的实现 总体规划 配备计划 退休解聘计划 补充更新计划 使用计划 培训开发计划 人力资源管理的的总体目标和配套政策 中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况 因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况 需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求 人员晋升政策，晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间 培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等 预算总额 人员总体规模变化而引起的费用变化 安置费 招募、选拔费用 职位变化引起的薪酬福利等支出的变化 培训总投入、脱产人员工资及脱产损失 职业计划 绩效与薪酬福利计划 劳动关系计划 骨干人员的使用和培养方案 个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等 减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施 薪酬福利的变动额 诉讼费用及可能