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* * 两个“率先”的战略实施 省委书记李源潮在全省人才工作会议的讲话 《为“两个率先”提供坚强的人才保证》 ——以培养人才为“两个率先”之基 ——以吸引人才为“两个率先”之策 ——以用好人才为“两个率先”之本 * * 江苏人事任免新举措：3名厅长人选先演说后上岗 省人大常委会主任会议4月5日通过的一份关于提请任命人员作拟任职发言的办法。 提请任命的省人大常委会副秘书长、办公厅和研究室主任、工作委员会主任；省政府副省长、秘书长和组成部门厅长、委员会主任；省高级人民法院副院长和省人民检察院副检察长，作口头拟任职发言； 提请任命的其他人员作书面拟任职发言。 提请任命人员作拟任职发言的主要内容是：任职后的工作总体思路和目标、依法行政、公正司法、勤政廉政的打算等。 * * 省委省政府隆重表彰一百家优秀民营企业一百位优秀民营企业家 2004年3月20日，江苏省委、省政府在南京召开全省民营经济工作会议。会议的主要任务是……，在全省兴起民营经济发展的新高潮，加快富民强省和“两个率先”进程。 李源潮书记讲话强调：要激励广大民众自主创业。要着力培育全民创业精神，把创业、创新、创优作为新时期江苏精神的重要内容，营造想创业、敢创业、会创业的社会氛围，让一切有利于民众创业的思想活跃起来，把一切有能力创业的人才解放出来，使千家万户的创业热情和冲动充分发挥出来。 * * 引进外资之成功之处：——省领导班子畅谈经济发展之言 江苏年引进外资金额占全国近1／5，引资经验可以归结为三条“引得进，留得住，长得大”。具体说 第一，江苏注重营造一个良好的投资环境，着眼于让外商能赚到钱，这就是“引得进”。 第二个非常重要的就是要配套，即所谓的“留得住”。配套包括硬件方面的配套也包括软件方面的配套，软件配套当中最重要的是人才。 江苏全省高等院校已经有了94所，在校生74万人，这两个数字都是全国第一，有了人才环境，外来投资的企业就有了长大的基础，所以第三条成功的经验就是江苏的劳动力素质比较高，这就是“长得大”。? * * 江苏省战略目标 与 经济建设着眼点？ * * 祝福各位事业更灿烂 HTTP://WWW.TJHRD.COM 江苏经贸委” ? (海量营销管理培训资料下载) 人力资源战略价值与2004热点 罗瑾琏 同济大学教授、博士生导师 电话：021 Email: luojl@ * * 研讨内容 一个问题：印度与中国谁能赢得下一个20年？ 柳传志：总裁的四件大事 从HRM职能看：经理角色定位 从成功陷井看：竞争优势的来源 从企业竟争力资源看：取胜的商业模式构造 重要过程：人力资本价值创造 关键环节：能力管理 一个事实：宏基核心能力 从2004中国人力资源八大热点看：HRM趋势 江苏省战略目标看：经济建设着眼点 * * 一个问题 未来20年的世界经济是印度强还是中国强？ * * 印度与中国 自然资源 基础设施 GDP增长率 加工贸易出口总额及其增长 跨国公司研发总部 产业链：劳务（加工）、智力（行政）的全球采购 国际文化亲和力 原创型人才 顶级企业家 * * 杰克迪希? 帕瑞克 雷谬尔集团（创建于1945年，印度第四大多元化集团）总裁 DHL总裁 TRAVEL总裁 美国世界商业副主席 瑞士国际管理发展学院创始人兼总裁 亚洲管理协会的巡视组成员 印欧发展中心主任 …… 《管理者的自我管理》 * * 柳传志：总裁的四件大事—— 什么是人力资源管理？ * * 总裁的四件大事——柳传志 第一、总裁要明白自己的企业里的事是个什么事； 第二、总裁要明白什么样的人能做什么样的事，他应该出现在什么位置上，他具有什么样的特点，这个你要清楚； 第三、你手里边的人是个什么状况，他们和你想要的状况肯定不一样，你必须得明白公司内的关键人员的特性； 第四、你用什么样的方法来使用自己手里的人，或者去发现更好的人才。 把这几点做好了，总裁就当好了。 * * 经理们关于HRM的角色呢？ * * 从成功陷阱看：竞争优势的来源 企业成功度 业绩指标 创新 转折点 无差异区域 质量区域 压力区域 * * 公司价值/品牌 人力资本 ( 能力平台) 财务 ( 查证) 技术 KM 营运 ( 供应链管理, 客户关系管理 ) 业 务 A B C D 竞争力基准点 集团/公司平台 取胜的商业模式 业务组合 从竟争力资源看：取胜的商业模式构造 涵 盖 竞争力 * * 重要过程：人力资本价值创造 通过人力资源规划建设人力资本结构 通过人