第一章高绩效人力资源规划2—3级 公共课.pptVIP

* 预算与执行的原则: “分头预算,总体控制,个案执行”1.认真分析人力资源管理各方面活动及其过程2.确定在这些活动或过程中都需要哪些资源,多少 资源给予支持. * 北山医药集团是一家民营企业，从1990年建厂以来，在短短的十 几年时间里，企业由原来仅有20多名员工的小作坊式工厂发展成为一 个拥有3000多名员工，年销售额达10多亿的现代化制药集团。然而， 随着企业的发展壮大，特别是近些年制药行业的竞争加剧，企业面临 的人力资源管理方面的问题日益突出：企业的业务在迅速地扩展，如 企业的产品技术层次在不断地提升，经营开始走向多元化，现有的人 员已经无法满足新增业务对技能方面的要求，特别是有经验的技术人 员与管理干部缺乏，严重地影响了业务的发展。然而，正是在这个时 候，却又有几个非常重要的核心员工被竞争对手挖去，使企业发展蒙 受了巨大的损失。高层领导开始意识到，如果这个问题不认真加以解 决，企业在今后更为激烈的市场竞争中将会败下阵来。 为此，企业聘请人力资源管理咨询专家进行了大规模的调查研究 。调查结果表明，该企业员工对于自己的工资与福利待遇较为满意； 企业的高层次人才多采用校园招聘的形式，但招聘人才的条件与专业 却是由人力资源部根据情况确定的，员工的工作安排随意性较大，专 业不对口的现象较为普遍。此外，企业内部的调动非常频繁，升迁多 由高层管理者仓促任命；而企业的培训多根据现有的环境与条件安排 ，不得影响生产，员工对自己的职业发展的满意度不高，不少人有了 * 离职“跳槽”的想法。 问题： 从人力资源管理职能角度来看，北山医药集团在管理方面的主 要症结是什么？ 具体表现在哪些方面？ 您认为应该从那几方面来着手解决这些问题？ * 答：1 主要症结：缺乏有效的人力资源规划 2 具体表现： ①从企业外部来讲，企业缺乏合理的外部人力资源补充计划 ②从企业内部来讲，由于缺乏晋升计划、员工培训开发与职业发展 计划，使员工的内部补充渠道不畅，培训开发与职业发展严重不足 或流于形式 ③缺乏企业人力资源的合理配置 ④企业缺乏对于人力资源，特别是核心人才的必要保留计划 3解决问题的建议：①在对企业内外环境分析以及人力资源供 给与需求分析的预测基础上，制定切实可行的外部人员补充计划， 查明需要补充空缺职位所要求的人员数量和类型、招聘的可能来源 ，以及吸引优秀人才的方法 ②根据企业的人员分布状况和层级结构，制定人员的提升政策与规 划。将有能力的人提升到适合其能力发挥的岗位上，激发员工的工 作动机，以使组织获得更大的收益 ③根据“人——职”匹配原则，制定切实可行的人力资源的配置制度 与政策，充分发挥员工的特长与能力。 * * 需求 * 人力资源规划的内容 人力资源规划的层次 人力资源规划的期限 有效人力规划需考虑的因素 我国企业人力资源规划的现状 * 人力资源规划的层次 总体规划 各项业务计划 * 人力资源规划的主要内容 计划类别 人力资源补充更新计划 人力资源使用和调整计划 人力资源发展计划 评估计划 员工薪酬计划 员工培训计划 员工关系计划 员工退休解聘计划 人力资源总体规划 * 人力资源规划的期限 短期规划 中期规划 长期规划 一年 三年 八年 * 有效人力资源规划需要考虑的因素 1参考同类行业的组织形式、培植、功能、效率、缺失 2预测3-5年内组织的可能变化 3各功能人员的总人数预算与公司业务发展的关系 4组织的形式、功能配置、运作部署、各级管理人员的 比率 5是否需要设立共同事务功能中心 6如何配置多功能人员 7考虑弹性工作时间的安排 8部门功能配置的重叠原则 9打破职责与职位的教条式安排 * 我国企业人力资源规划现状 包含 各类人 各类人 各类人 干部 人员轮 政策及 内容 员需求 员补充 员培训 提拔 换调整 步骤 企业数 （%）74.3 60.0 51.4 37.1 17.1 11.4 * 2人力资源规划的编制 * 人力资源规划的程序 1收集分析有关信息资料 2预测人力资源需求 3预测人力资源供给 4确定人员净需求 5确定人力资源规划的目标 6人力资源方案的制定 7对人力原计划的审核与评估 * 收集分析有关信息资料 1企业的经营战略和目标 2组织结构的检查和分析 3职务说明书 4核查现有人力资源，关键在于弄清现有 人力资源的数量、质量、结构和分布状况 * 预测人力资源需求 1根据职务说明书，来确定编制和人员配置 2进行人力资源盘点，统计出人员的缺编以及是否符合职务资格要求 3将统计结果与部门管理者进行讨论