广电股份全套咨询方案-Appendix1_员工职位描 述手册.pptVIP

SVA010510(2000GB)_Jobdesciption * SVA010510(2000GB)_Jobdesciption * SVA010510(2000GB)_Jobdesciption * SVA010510(2000GB)_Jobdesciption * SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption 1-* 领导：总经理 领导或参与的关键流程 元器件事业部年度战略规划流程：领导、拥有和实现 元器件事业部经营计划/预算流程：发起并领导 人力资源管理流程：领导元器件事业部关键岗位的招聘、任用和提升；决定事业部业绩考核 岗位描述 – 元器件事业部负责人 职位：元器件事业部负责人 使命与职责 在总经理授权下管理元器件事业部下属企业，并就重要业务决定做出建议，协助总经理作出决策 保证元器件事业部运营收入及利润的稳步增长 优化产品结构，提高高附加值产品比重 关键业绩指标(KPI) 元器件事业部投资资本回报率 元器件事业部净利润 元器件事业部自由现金流 元器件事业部人均销售额的增长幅度 主要工作 制订元器件事业部的战略规划，确定相应的产品/市场策略 推动元器件事业部年度规划预算流程，制订年度营运计划和预算方案，确保完成股份公司设定的元器件事业部营运目标 与下属子/分公司总经理召开定期会议确保营运重点，及时发现并处理问题 作为主要负责人，协调各部门关系，确定业务中的问题，并制订相应对策 召开营运业绩正式评审会并就应采取的相关行动做出决定 建议、并在总经理授权下任用或撤换所属机构内关键职位人员，与其直接下属讨论并设定个人业绩目标，并定期对这些下属的业绩进行审核 培养下属人员的技能素质 技能与经验要求 熟悉元器件业务，丰富的实际运作经验 能够团结领导层，建立高效的组织结构 良好的经营管理和协调能力，果断处理各种经营问题的决策能力 具有与合作伙伴协同工作的能力 资料来源： 麦肯锡分析 SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption 1-* 领导：总经理 领导或参与的关键流程 SVA终端事业部年度战略规划流程：领导、拥有和实现 SVA终端事业部经营计划/预算流程：发起并领导 人力资源管理流程：领导SVA终端事业部关键岗位的招聘、任用和提升；决定事业部业绩考核 岗位描述 – SVA终端产品事业部负责人 职位：SVA终端产品事业部负责人 使命与职责 在总经理授权下管理SVA终端产品的研发、营销销售，并就重要业务决定做出建议，协助总经理作出决策 保证SVA终端事业部运营收入及利润的稳步增长 建设SVA品牌形象，使其逐步成长为中高档终端产品市场的领导品牌 关键业绩指标(KPI) SVA终端事业部投资资本回报率 SVA终端事业部净利润 SVA终端事业部自由现金流 SVA终端事业部人均销售额的增长幅度 SVA品牌知晓度和目标市场份额 流动资金和应收帐款情况 主要工作 制订SVA终端事业部的战略规划，确定相应的产品/市场策略 推动SVA终端事业部年度规划和预算流程，制订年度营运计划和预算方案，确保完成股份公司设定的SVA终端事业部营运目标 与下属子/分公司总经理召开定期会议确保营运重点，及时发现并处理问题 作为主要负责人，协调各部门关系，确定业务中的问题，并制订相应对策 优化产品采购和货源的组织，协调与OEM事业部的业务联系，以获得最佳购入价格 召开营运业绩正式评审会并就应采取的相关行动做出决定 建议、并在总经理授权下任用或撤换所属机构内关键职位人员，与其直接下属讨论并设定个人业绩目标，并定期对这些下属的业绩进行审核 培养下属人员的技能素质 技能与经验要求 对终端产品的品牌建设、销售业务有深入理解 丰富、全面的实际业务运作经验 能够团结领导层，建立高效的组织结构 良好的经营管理和协调能力，果断处理各种经营问题的决策能力 具有与合作伙伴协同工作的能力 资料来源： 麦肯锡分析 SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption 1-* 领导： 总经理 领导或参与的关键流程 对外采购管理流程 岗位描述 – 电子采购事业部负责人 职位：电子采购事业部负责人 使命与职责 建立良好的供应商网络，优化对外采购原料的质量、及时性和供应商的服务质量 利用规模优势，获得最佳对外采购价格 关键业绩指标(KPI) 公司整体经营业绩 公司整体采购成本 电子采购事业部采购量占公司总采购量的比重 对外提供采购服务的业务量及增长速度 各事业部对采购服务的满意度 主要工作 制订电子采购事业部的战略规划，确定相应的业务策略 推动电子采购事业部年度规划和预算流程，制订年度营运计划和预算方案，确保完成股份公司设定的本事业部营运目标 作为主要负责人，协调各部门关系，确定业务中的问题，并制订相应对策 负责对外采购原料供应商的筛选和资