第四章++职位(员工职位)分类(20 10).pptVIP

* 3、职位分类的构成要素 ⑴职位(position)：分配给一个官员或职员，包含有职务与责任的工作。职位是职位分类结构的基础，由它构成形形色色的职系和高低不等的职级。 ⑵职系（Series）：是指一些工作性质相同，而责任、轻重和困难程度不同，所以职级、职等不同的职位系列。一个职系就是一种专门职业。 ⑶职组（Group）：工作性质相近的若干职系综合而成为职组，也叫职群。 ⑷职门(service)：若干工作性质大致接近的职组归纳为职门。它是职位分类结构中最粗略的轮廓。 * ⑸职级（Class）：指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格都很相似的职位划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。 ⑹职等（Grade）：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同的职级的归纳称为职等。 2、职位分类的作用 ⑴是合理支付报酬的依据 ⑵是使考试录用科学化的依据 ⑶是对聘用人员的工作进行考核的依据 ⑷可以增加人员培训的针对性和目的性 * ⑸有利于人员升迁、晋级、调转的管理 ⑹有利于制定人事预算 ⑺有利于调整编制、提高效率 ⑻有利于系统工程、行为科学和电子计算机在人力资源管理中的应用 3、职位分类的意义 ⑴职位分类是人力资源管理科学化的重要基础 ⑵职位分类是人事管理法制化的基本前提 ⑶职位分类是各级组织科学化、系统化的主要手段 ⑷职位分类是制定就业和招生计划的重要依据 ⑸职位分类是我国劳动人事制度改革的重要途径 * 职位分类的程序和方法 1、程序 第一步：职位调查 ：工作内容、工作量、权责划分 具体方法：⑴访谈法 ⑵观察法 ⑶填表法 ⑷会议法 ⑸综合法 第二步：确定基本分类因素 基本分类因素，建立分类标准，以便转入职位评价 同时，分类标准也不断变化。 第三步：职位评价 如何把一项工作或一个职位上的职务和责任等内容量化表述出来，给人以明确的数量概念，以便评定其职位等级。 * 职位（岗位）评价的原则： 1.岗位评价的是岗位而不是岗位中的员工； 2.让员工积极的参与到岗位评价工作中来，以便它们认同岗位评价的结果； 3.岗位评价的结果应该公开。 第四步：制定职级规范 职级规范又叫职位说明书，它是用文字描述一个职位所属职级的书面文件，一般包括： 1.职称。能够反映职务形态；⑵明确等级地位；⑶简短。 2.职级定义：概括描述职位的级别和水平。 3.职级特征：将职务描述中特别重要的部分详细说明。 4.工作举例：举例说明。 5.最低资格——根据职务需要，确定胜任此职级的最低资格，包括受教育程度、性别、体格、经验、专门训练等。 * 五、我国公职人员的分类制度 自建国开始到20世纪80年代，公职人员的等级划分主要依据职务职级、资力深浅、学历高低和工资多寡，实际上是一种特殊的“品位分类”，这种分类管理制度所导致的直接结果是官本位与效率低下。 我国于1993年8月颁布了《国家公务员暂行条例》，2006年6月1日起执行的新的《公务员法》明确规定国家行政机关实行职位分类制度。 * 公务员职位类别按照公务员职位的性质、特点和管理需要，划分为综合管理类、专业技术类和行政执法类等类别。国务院对于具有职位特殊性，需要单独管理的，可以增设其他职位类别。各职位类别的适用范围由国家另行规定。 国家根据公务员职位类别设置公务员职务序列。 公务员职务分为领导职务和非领导职务。 领导职务层次分为：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。 非领导职务层次在厅局级以下设置。 * 综合管理类的领导职务根据宪法、有关法律、职务层次和机构规格设置确定。　　综合管理类的非领导职务分为：巡视员、副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员。 公务员的职务应当对应相应的级别。公务员的职务与级别是确定公务员工资及其他待遇的依据。公务员的级别根据所任职务及其德才表现、工作实绩和资历确定。公务员在同一职务上，可以按照国家规定晋升级别。 * 公务员级别由低至高依次为二十七级至一级。 公务员领导职务层次与级别的对应关系是：国家级正职：一级；国家级副职：四级至二级；省部级正职：八级至四级；省部级副职：十级至六级；厅局级正职：十三级至八级；厅局级副职：十五级至十级；县处级正职：十八级至十二级；县处级副职：二十级至十四级；乡科级正职：二十二级至十六级；乡科级副职：二十四级至十七级。副部级机关内设机构、副省级市机关的司局级正职对应十