高绩效人力资源战略 与规划.pptVIP

② 进行预测 职位层次 初期人员数量 H G D W 离职 高层领导（H） 基层领导（G） 高级会计师（D） 会计员（W） 40 32 8 80 8 56 16 120 6 96 6 12 160 24 104 32 预计的人员供应量 40 62 120 110 68 计划期组织内部人力资源供给矩阵 人力资源管理实用教程 * ③ 制定人力资源规划 制定人力资源规划，如是通过内部招聘还是通过外部招聘的方式补充各类人员的不足。 人力资源管理实用教程 * 外部供给预测的考虑因素 1）本地区的人口总量和人力资源供给率； 2）本地区人力资源的总体构成； 3）本地区的经济发展水平； 4）本地区的教育水平，特别是各方对培训和再就业的投入； 5）本地区同一行业劳动力的平均价格、与外地相比较的相对价格； 6）本地区劳动力的择业心态与模式、本地区劳动力的工作价值观等； 7）本地区外来劳动力的数量与质量； 8）劳动力的潜在市场情况。 人力资源管理实用教程 * 2.5 人力资源规划的编制 人力资源总体规划的编制 业务性人力资源规划 人力资源管理实用教程 * 一. 人力资源总体规划的编制 1. 规划的内容 1) 与组织的总体规划或战略有关的人力资源规划目标、任务的说明。 2) 有关人力资源管理的各项政策策略及其相关说明。 3) 规划期内组织内部人力资源需求供给预测，外部人力资源情况与预测。 4) 人力资源净需求。 5) 确定人力资源供求平衡规划政策。 人力资源管理实用教程 * 一. 人力资源总体规划的编制 2. 规划的具体项目 (1) 规划的时间段 (2) 规划达到的目标 (3) 目前现状分析 (4) 未来情况分析 (5) 规划的具体内容 (6) 规划的制定者 (7) 规划制定的时间 人力资源管理实用教程 * 二. 业务性人力资源规划 1) 补充计划 2) 招聘计划 3) 晋升计划 4) 员工培训计划 5) 人员裁减计划 6) 薪酬计划 7) 人员保留计划 第2章 人力资源战略与规划 人力资源管理实用教程 * 开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理 D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商，企业最初从来不定什么计划，缺人了，就现去人才市场招聘。企业日益正规后，开始每年年初定计划：收入多少，利润多少，产量多少，员工定编人数多少等等，人数少的可以新招聘，人数超编的就要求减人，一般在年初招聘新员工。可是，因为一年中不时的有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职，年初又有编制限制不能多招，而且人力资源部也不知道应当多招多少人或者招什么样的人，结果人力资源经理一年到头的往人才市场跑。 人力资源管理实用教程 * 开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理 近来由于3名高级技术工人退休，2名跳槽，生产线立即瘫痪，集团总经理召开紧急会议，命令人力资源经理3天之内招到合适的人员顶替空缺，恢复生产。人力资源经理两个晚上没睡觉，频繁奔走于全国各地人才市场和面试现场之间，最后勉强招到2名已经退休的高级技术工人，使生产线重新开始了运转。 人力资源管理实用教程 * 开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理 人力资源经理刚刚喘口气，地区经理又打电话给他说自己的公司已经超编了，不能接收前几天分过去的5名大学生，改要一个懂技术有外资企业经验的专家。 人力资源经理不由怒气冲冲地说：“是你自己说缺人，我才招来的，现在你又不要了!”地区经理说：“是啊，我两个月前缺人，你现在才给我，现在早就不缺了。由于总部战略决策发生变化，需要一个懂技术有外资企业经验的专家。还要麻烦你” 人力资源管理实用教程 * 开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理 人力资源经理分辩道：“招人也是需要时间的，我又不是孙悟空，你一说缺人，我就变出一个给你?” 人力资源经理感到在这家单位工作压力很大…… 人力资源管理实用教程 * 开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理 问题： 人力资源经理的压力来自那里？ 人力资源管理实用教程 * 第2章 人力资源战略与规划 2.1 人力资源战略及其总体设计 2.2 人力资源规划概述 2.3 人力资源需求预测 2.4 人力资源供给预测 2.5 人力资源规划的编制 人力资源管理实用教程 * 2.1 人力资源战略及其总体设计 人力资源战略的概念 人力资源战略的分类 人力资源战略的主要影响因素 人力资源战略管理过程 人力资源管理实用教程 * 一. 人力资源战略的概念 人力资源战略是企业在对其所处的外部环境、内部组织条件以及各种相关要素进行系统、全面分析的基础上，根据企业战略而制定的关于人力资源开发、利用、提高和发展的总