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人力资源管理咨询建议书 北京美克拜特人力资源管理咨询中心 二零零八年度 目 录 一、项目给贵公司带来的价值 3 二、咨询项目模块 4 三、我们的工作流程 6 四、本薪酬设计的目标 7 五 本薪酬设计项目的时间流程 7 六、本薪酬设计的战略思考 9 七 本项目的薪酬设计原则 11 内部公平性 11 外部竞争性 11 绩效导向性 12 可承受性 12 合法性 13 易于操作性 13 八、我们的设计工具与部分咨询案例实例 13 九、为什么选择美克拜特 20  一、项目给贵公司带来的价值 当今社会，企业管理者正面临着前所未有的变革与挑战：组织结构日趋扁平、频繁的业务流程重组、企业的生命周期在缩短、并购时有发生、国企机构调整、民企的二次创业、外资企业对人才争夺……，所有这些对中国企业人力资源管理提出更高的要求。 因此，企业迫切需要建立一套代表国内上先进实务、灵活高效的人力资源管理体系，需要从形式到内容乃至在员工思想上进行彻底地转变。 作为国内领先的企业管理咨询顾问公司，我们的目标是帮助客户做到卓越，设计有效的组织结构，进行工作分析和岗位评估，设计公司、团队和个人层面上的业绩管理体系，重新设计或审核公司薪酬激励策略和方案，从而在系统上真正帮助企业实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目标，确保贵公司长、短期经营目标的达成。 通过美克拜特的项目咨询，您将获得收益： 通过科学的薪酬、福利机制激励员工，使员工感受到与其它岗位的薪资水平相比，与市场薪资水平相比，他的薪资水平较为合理，从而实现更高的激励，提升优秀员工保留度 良好的人力资源管理环境，提升员工对公司的忠诚度和主人公意识，以工作在贵公司而骄傲（可以通过项目实施前后问卷、访谈获得相关数据） 使员工参与到公司发展前景、决策管理中，充分进行交流，找到员工关心的问题，并集中精力优先解决。提升员工满意度和忠诚度，增加归属感，减少人员流失（可以通过问卷调查获得前后对比） 二、咨询项目模块 我们提供的人力资源咨询体系共分九个模块，本项目覆盖内容如粗体字所示： 三、我们的工作流程 我们的咨询工作将包括---诊断（包括：资料收集、问卷、访谈、分析）、与同行最佳实务对比分析、系统草案设计、系统草案交流、设计方案的修改确认等。总体而言，我们工作流程将依下图所表达的过程进行。 四、本薪酬设计的目标 吸引、保留和激励有一定才干的员工达到更高的业绩标准。实现吸引企业发展所需各方面人才，留住企业内优秀人才，为实现组织目标贡献力量。 提升员工的满意度和公平感。薪酬是全面满足员工生理、安全、社交、自尊和自我实现需要的经济基础。公平合理的薪酬管理能够端正员工的工作态度，激发员工的工作热情。 五 本薪酬设计项目的时间流程 建立一个支持人力资源策略的完整薪酬系统，使贵公司的薪酬策略更好地吸引、保留、激励及奖励员工，并与其他人力资源管理方案相统一。 实施计划 我们建议贵公司的薪酬体系通过10个步骤来完成信息集和项目计划集集 顾问、人力资源部 岗位测评培训 测评问卷 制定最适用于贵公司的职位评估准则 6、测评 依据工作说明书，通过多角度人员面谈、问卷形式，由测评小组对40个关键岗位进行测评，并由美克拜特顾问审阅全部岗位测评结果。 5名测评小组成员（含美克拜特顾问） 岗位测评文档，岗位序列矩阵，确定职位的相对价值 7、测评结果分析 总结测评结果，提交测评报告和职级图。 顾问 岗位职级图 8、薪酬结构设计 取得公司所有基准职位的竞争性市场数据，包括： —浮动奖金组成 —全面现金工资百分位分析数据 根据市场薪资数据和岗位测评结果，拟合出符合现代3E薪资理论的薪资结构 顾问 呈交为达到企业战略目标而设计的公平、激励性薪酬结构，所有职位划归入不同工资级别，具备合理的级数、级宽、中点值递进率，为每个职位制定目标薪酬水准 9、薪资福利政策制订 根据企业战略、文化和竞争力，推荐和分析各种薪资政策手段的优缺点，运用薪资杠杆(目标工资水平、浮动奖金等)。 顾问 修改、完善最适合贵公司的工资管理、发放、晋升、奖金、福利政策，建议合理的薪资政策与员工沟通（为何、如何、何时、与谁进行沟通，建立员工意见反馈机制） 10、管理层报告和展示 美克拜特公司准备最终的报告和展示 顾问 岗位序列、薪资结构、薪资、福利政策设计 在每一工作步骤结束后，我们要和贵公司的项目小组及HR 人员进行沟通，并达成共识。 六、本薪酬设计的战略思考 我们会研究贵公司的业务特点，依据企业战略，可能从下述五个方面在薪酬设计中加以战略体现（具体取舍要根据企业战略实际情况）： 对岗位付薪，还是对能力付薪的讨论。实现从对岗付薪到对人（能力）付薪，将是一个巨大的挑战。意味着岗位差异不是主要考虑因素，许多不同岗位将放在同一个薪资级别，级别数量减少，实