组织 结构图.docVIP

4.1 项目组织机构 项目经理部是由项目经理在公司的支持下组建并领导进行项目管理的组织机构，是施工企业内部相对独立的一个综合性的责任单位，是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位全面、全过程负责。 本工程按项目管理法组织施工，组建广安门铁路住宅小区A1#综合楼工程项目经理部，实行项目经理负责制。选派主持过同类项目工程施工，有建设部一级资质的孙巨才同志担任项目经理，选派具有多年施工经验的工程师陈建新同志担任项目技术负责人。 在项目经理的领导下，本着精干高效的原则，设置相应的职能部门和配备一定数量的管理人员。项目经理部由技术水平高、责任心强、有吃苦耐劳精神、敢打善打硬仗、服从指挥、遵守纪律、有创优经验及同类工程施工管理经验的人员组成，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。为了加强党的思想政治工作和施工管理，促进和保证施工任务的完成，在项目经理部设立党支部。本工程施工组织管理机构如下图。 广安门铁路住宅小区A1#综合楼工程施工组织管理机构： 4.2 质量控制体系 质量控制体系是为控制质量达到满足业主对质量要求而建立的一个组织落实、有物质保障和有具体工作内容的有机整体。 质量控制的原则是：坚持质量第一，坚持以人为控制核心，坚持预防为主，坚持质量标准，坚持全面(全过程、全员)控制。 工程总体质量控制体系如下图： 项目经理部内部质量保证体系如下图： 4.3 质量工作管理制度 4.3.1 质量工作责任制 质量工作责任制是项目经理部各项质量工作规章制度的核心。它是按照企业质量方针，将各级管理负责人，各职能部门和各岗位员工在质量方面应做的工作及应负的责任加以明确规定的一种制度。 本工程主要管理人员质量职责如下表。 主要管理人员质量职责表 序号 岗位 质 量 职 责 1 项目经理 孙巨才 贯彻实施企业质量方针，经营宗旨，组织制定项目各项质量工作管理制度，工程施工达到与业主所签合同的约定要求，对工程质量负领导责任。 2 生产经理 吴文峰 贯彻实施企业质量方针，参与制定项目各项质量工作管理制度，落实现场文明安全施工、成品保护等工作，确保工程质量目标的实现。 3 项目执行经理 仲爱国 在项目经理的领导下，贯彻实施企业质量方针，参与制定和执行项目各项质量工作管理制度，按照施工组织设计做好施工生产的组织指挥，保证工程物资、机械设备达到规定要求。 4 技术总工 陈建新 在项目经理的领导下，贯彻实施企业质量方针，参与制定和执行项目各项质量工作管理制度，负责组织编制施工组织设计、施工方案，抓好技术、质量管理的组织、实施工作，协调工程质量相关单位的关系，组织对工程质量事故的处理，对工程质量负主要责任。 5 质检员 刘辉 严格执行质量标准和质量工作管理制度，对过程施工进行监控、检查，协助有关人员搞好工程质量自检、交接检、隐检工作，对工程质量进行核定，掌握过程施工及主要原材料的质量动态，对不合格品行使质量否决权，对工程质量负直接监督检查的责任。 6 工长 李军红、 岳峰 康锦平 贯彻执行质量标准和质量工作管理制度，严格按照图纸、质量标准组织本工种施工。负责对班组进行技术交底，及时办理隐检，组织“三检”工作，对过程施工进行控制，对不合格品有权责令停工、返工，对工程质量负直接施工责任。 本工程主要职能部门质量职责如下表： 主要职能部门质量职责表 序号 部门 质 量 职 责 1 技术组 杨昆 负责施工组织设计、施工方案、技术措施的制定，负责图纸会审、设计洽商、工程资料的整理和保管，负责工程定位和测量放线，负责原材料试验、检验工作和计量器具的检定，大力推广“四新”和开展合理化建议活动 2 质检组 刘辉 贯彻执行质量标准，对过程施工质量实行动态监控，监督相关技术文件在施工中的实施；组织和参加分项工程质量的评定和验收，提出质量改进意见及制订纠正和预防措施，控制不合格品发生，协助有关人员搞好自检、交接检，实行工程质量奖罚，行使质量否决权。 3 施工生产组 岳峰 按照施工组织设计组织施工，负责施工队伍的质量教育和技术交底，严格按照相关技术文件进行施工，组织“三检”工作，对过程施工进行控制，确保施工质量和工程进度。 4 文明施工组 曹雪范 按照企业综合管理程序、有关法规、文件和施工组织设计要求，对施工人员进行文明施工教育，抓好施工现场管理的监督检查，做好成品保护工作 5 器材供应组 黄海民 按照企业综合管理程序及相关标准，严格把好物资质量关，负责施工材料、半成品、设备的采购、验证、现场检验、保管、标识、领用及追溯管理工作。负责施工机械的供应、保养、维修管理工作，保证施工生产正常进行。 6 经营预算组 刘翔玉 负责工程预算管理、合同管理，制定材料、成品、半成品供应计划，按照企业综合管理程序，负责劳务队伍、分包工程施工队伍的招标