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福特汽车公司由亨利·福特先生创立于1903年，是世界上最大的汽车企业之一。1908年，福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车——T型车，世界汽车工业革命就此开始。1913年，福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线，这一创举使T型车一共达到了1,500万辆，缔造了一个至今仍未被打破的世界记录。福特先生为此被尊为“为世界装上轮子”的人。 福特汽车 1999年，《财富》杂志将他评为“二十世纪商业巨人”以表彰他和福特汽车公司对人类工业发展所作出的杰出贡献。亨利·福特先生成功的秘诀只有一个：尽力了解人们内心的需求，用最好的材料，由最好的员工，为大众制造人人都买得起的好车。 今天的福特汽车已是全球领先的汽车制造商，它的总部位于美国密执安州迪尔伯恩市，业务遍及六大洲200多个区域市场， 更有325，000名员工、110个工厂遍布全球。作为世界一流的汽车企业，今天的福特汽车依然坚守着亨利·福特先生开创的企业理念：“消费者是我们工作的中心所在。我们在工作中必须时刻想着我们的消费者，提供比竞争对手更好的产品和服务。” 福特汽车公司旗下拥有八大汽车品牌，包括阿斯顿·马丁(Aston Martin)、福特(Ford)、捷豹(Jaguar)、路虎(Land Rover)、林肯(Lincoln)、马自达(Mazda)、水星(Mercury)和Volvo。此外，福特汽车公司还拥有世界最大的汽车信贷企业——福特信贷(Ford Motor Credit)、全球最大的汽车租赁公司——赫兹(Hertz)以及著名汽车服务品牌 QualityCare。这些驰名世界的品牌对于福特、对于全球的消费者来说都蕴含着非凡的价值。 福特汽车公司的组织结构相对简单，然而这种组织结构能够战略性地反映出福特公司业务的变化与经营重点。福持有三个基本的战略经营单位：汽车集团、多样化产品公司和金融服务集团。每一战略经营都由许多不同的经营单位组成。 1.汽车战略经营单位 汽车集团分为北美汽车公司与国际汽车公司两个部分，北美汽车公司在美国有50多条装配及生产线。国际汽车公司在22个国家拥有分公司，主要分为三个区域：欧洲、拉丁美洲与亚太地区。福持与9个国家的汽车生产厂商保持着国际性业务关系。 2.多样化产品战略经营单位 多样化产品公司包括福持所有的支撑性业务。作为福持公司内的供应组织，多样化产品公司在节约供应成本方面扮演着重要角色。 3.金融服务战略经营单位 福特金融服务集团主要由福特信贷与保险服务公司组成。该集团负责监督福特汽车信贷公司的经营状况，以及福特在国外汽车生产厂家的财务状况。他们除了经营保险业务外，还向经销商、汽车零售商和农用设备用户提供贷款。 讨论题 福特公司的组织结构属何种类型? 第三篇 组织 第七章 组织设计 学习目标 1.解释管理幅度的概念及影响因素 2.说明组织设计的内容及其应遵循的基本原则 3.阐述影响组织设计的主要内容 4.阐述组织结构的几种基本形式并区分各种形式的优缺点 一个组织的目标、计划制定出来以后，一个重要的问题就是如何使它们变为现实。 为此就要求管理者能够根据组织目标和计划中所提出的要求，设计出合理的、高效的、能保证计划顺利实施的组织结构与体系，并保证各项工作的落实。 因此，组织目标和计划一经确定，接下来的就是如何组织实施。 一、组织结构与组织设计的定义 （一）组织和组织工作 Entity(实体)---Organization（组织）：为达成一定目标而结合在一起，是有正式关系的一群人。 Process（过程）---Organizing(组织)：为实现组织目标对组织资源进行有效配置的过程。 第一节 组织设计的内容 组织是人们为了实现某一特定的目的而形成的系统集合，是有意识形成的职位结构。 结论1：共同目标的存在是组织存在的前提。管理者必须使组员确信共同目标的存在并根据组织的发展不断制订出新的目标。 结论2：没有分工与合作的群体不是组织。只有分工和协作结合起来才能产生较高的集团效率。 结论3：组织要有不同层次的权力与责任制度。只有这样，才能保证各项工作的顺利进行，保证目标的实现。 总结：组织是人们为了实现共同目标而采用的一种手段或工具。 组织三要素：目的、多人、系统化结构 具体而言，组织工作是指根据一个组织的目标，将实现组织目标所必须进行的各项活动和工作加以分类和归并，设计出合理的组织结构，配备相应人员，分工授权并进行协调的过程。 组织工作的逻辑过程 1.企业目标 2.实现目标的政策和计划 3.明确所需要的活动并加以分门别类 6.权力和信息关系的横向和纵向协调 5.授权 4.根据资源 和环境把 活动分成组 （二）组织结构和组织设计 组织结构是指组织内部的结构框架。组织结构可被分解