部门组 织架构.pptVIP

部 门 总经理办公室 直属上级： 总经理 拟设岗位： 总经理、总经理助理 涉及流程 职能： 负责对办公秩序、行政文秘、几件项目、原辅材料供应全过程实行挂历、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责 考核指标及权重 部门职责： 1、主持公司的生产管理工作，组织实施会议决议 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟定公司内部管理机构在设置方案 4、拟定公司基本管理制度 5、制定公司的具体规定 6、行驶公司章程 总 经 办 部 门 业务部 拟设岗位 业务总监 总监助理 区域经理 业务员 涉及流程 职能 公司的业务部门 考核指标及权重 部门职责 业务部 后勤部 部 门 后勤部 拟设岗位 业务总监 总监助理 区域经理 业务员 涉及流程 职能 公司的业务部门 考核指标及权重 部门职责 制作部 部 门 制作部 上级：总经理 拟设岗位 制作总监 涉及流程 职能 考核指标及权重 部门职责 财 部 务 部 门 财 务 部 直属上级： 副总经理 拟设岗位： 财务总监、会计员、出纳员 涉及流程： 一般的报销流程 固定资产采购流程 超预算审批流程 预算及计划流程 应收账款管理流程 费用控制流程 职 能： 依据公司财务目标，负责公司财务分析、现金管理、筹资管理、税务筹划、信用管理、预决算管理、会计核算、成本管理、财务监督工作 考核指标及权重： 财务报表完成及时性、财务费用控制 财务预算控制情况、税务筹划效果 资金供应及时性、应收账款坏账率 重要任务完成情况 部门职责： 1、进行宏观经济预测、外汇市场预测和公司需要的资金预测，实现对资金的有效调度 2、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定并实施资金筹措和使用方案，合理有效使用资金 3、进行各项成本的预测、计划、分析和考核，加强对成本费用的控制 4、定期进行财务分析和公司运行状况分析，为公司经营管理决策提供翔实一句 5、进行税务筹划，办理税务事宜 6、对公司各项业务计划、公司投资项目进行财务可行性论证 7、参与合同条款审查工作，监督合同的执行情况，监控合同执行风险 8、负责财务资料的正式、准确，各类凭证、数据的存档 9、执行国家规定的怀集准则，制定公司内部财务、会计制度和工作程序 行政客服部 部 门 行政客服部 直属上级： 总经理 拟设岗位： 副总经理 涉及流程 职能： 提高公司的服务质量，树立中国企业网在客户心目中的信誉； 为商务活动的开展作好服务的铺垫，使续单工作能够顺利进行； 作好各项服务工作，尽量减少客户投诉。 考核指标及权重 部门职责 1、解决客户的投诉，回答客户的咨询； 2、 3、 客户网站的宣传推广工作； 4、 域名注册的管理工作； 5、 网站制作的跟进工作； 6、 客户网站的上传工作； 7、 客户FTP权限的管理和邮箱的开通； 8、 客户的回访和会员沙龙的召开； 9、 PPS、最新会员推荐、电子地图。