第五章 组 织职能.pptVIP

影响集权或分权的因素： 1．工作的重要性 2．方针的统一性 3．经营规模 4．组织的工作性质——凡属于流动性大、变化大时，宜采用分权。变化较小、较有规则性时，宜采用集权。 5．组织历史——若现有企业由原来若干独立小单位合并而成，宜实行分权。相反由小企业成长而成的大组织，宜实行集权。 6 ．管理考的数量和质量 7．管理者的管理水平和控制能力 8 ．企业外部的环境 三、弹性结构原则 ——弹性是指一个组织的部门结构、人员的职责和职位都是可以变动的，以便保证知识和职权的结合，保证集权和分权的均衡。 弹性组织结构原则包括： 1．使部门结构具有弹性 2．使职位具有弹性 第一，按任务和目标需要设立岗位，不按人设岗。 第二，干部的定期更换。 第三，实施职工一专多能、一人多岗，使岗位人员有弹性。 第四，实行多种用工制度，使组织内人员富有弹性。 第六节 组织设计的权变理论 一、组织必须适应于工作任务 二、组织必须适应技术工艺特性 ——企业类型：单件小批量；批量和大批量 三、组织要适合于周围环境 ——三类企业环境：稳定的环境；变迁环境；剧烈变化的环境。 第七节 团队组织与合作 一、团队种类 二、团队成员的不同风格 1．贡献者 2．合作者 3．沟通者 4．挑战者 三、团队是一种有效的组织 ——团队有3个主要的益处：1）加强解决问题的能力；2）提高生产力；3）资源使用更有效率。 四、有效团队的特征 1．目标明确；2．非正式的气氛；3．参与；4 ．倾听；5 ．君子之争；6．共识；7 ．公开的沟通；8 ． 明确的角色与仟务分派；9．分享领导权；10．对外的关系；11．多元化风格；12．自我评估。 五、团队发展的4个阶段 1．初创期 2．风暴期 3．标准期 4．成熟期 六、领导人的团队建立策略 1．认识成员；2．确定团队的目标；3 ．明确角色；4．建立标准；5 ．描绘计划；6．鼓励提出问题；7．维持均衡；8 ．分享光荣；9．强调参与；10．庆祝成就；11 ．评估团队的有效程度。 第八节 组织变革 一、组织的生命周期理论 ——格林纳 二、组织老化与对策 1 ．组织老化的标志 机构臃肿；反应迟钝；文山会海；模式僵化； 2．组织老化的对策 定期审议；破格行为；走动管理和越级建议；人员平行流动；灵活用工方式；组建团队组织。 三、组织变革的动因 促使组织变革的动因可以分为外部和内部两个方面。 四、组织变革的种类 ——组织变革按领导者控制的程度可分为主动的变革与被动的变革。 —— 组织变革技工作的重点对分为以人为中心，以组织为中心，以技术为中心的3种变革。 五、组织变革的实施 ——任何一个涉及到人的变革过程都包括解冻、改变和固结3个过程。 本章复习题 1 ．什么是组织? 2 ．组织结构与组织过程是什么关系? 3 ．组织环境主要包括哪些要素，它们对组织有什么影响? 4．组织与环境有什么关系? 5．传统的组织设计原则适用什么情况？ 6．影响管理跨度的因素主要有哪些?怎样影响? 7．统一指挥原则有什么作用? 8．怎样理解责权一致原则? 9．动态的组织设计原则适用于什么情况? 10．如何应用职权和知识相结合原则? 1I ．怎样平衡集权与分权的程度? 12．何谓弹性结构原则？ 13 ．组织设计的权变理论的主要内容是什么? 14．何谓团队组织？ 15 ．团队组织个通常有哪几类人? 16 ．团队组织的建立过程分哪几个阶段？ 17．何谓组织生命周期？ 18．何谓组织老化?防止和克服老化的方法有哪些? 19．直线职能结构有什么特点?该种结构适于什么样的组织? 20．事业部结构有什么优缺点? 21．模拟分权结构有什么优缺点？适于什么样的组织? 22．矩阵结构有什么优缺点?适于什么样的组织？ 23．委员会有什么特点? 24．委员会的弱点有哪些？如何克服这些弱点使委员会发挥作用？ 本章讨论题 1．举例说明违反统一指挥原则给组织带来的危害。 2．目前一些组织的管理跨度不合理是由什么原因造成的? 3．当前组织机构改革遇到了哪些困难？ 4．举例说明组织环境对组织的影响情况。 5．现代企业中应用了哪些动态的组织设计原则？ 6．怎样应用权变理论来进行组织设汁? 7．实际企业中根据什么因素来划分部门? 8 ．怎样克服矩阵结构的缺点？ 9．谈谈你所知道的采用了事业部结构的组织情况。 10．你认为应如何使委员会发挥良好的作用。 11．怎样在中国的环境中建立团队组织? 12 ．试举例说明组织生命周期。 13．试举例说明组织老化及防止办法。 14．组织变革的动因有哪些?中国企业的改组和改造有什么必然性? 15 ．