各级人力资源管理职能划分 表试用版.docVIP

各级人力资源管理职能划分表（试用版） 序 工作内容 总部 分部 卖场 1 架构编制 编制总部、分部、卖场组织架构 组织开展工作分析，编制公司各岗位职位描述 总部员工的定岗定编 分部员工的定岗定编 未设分部卖场员工的定岗 分部增编的审批 进行工作分析，完善分部及卖场各岗位职责描述； 分部内卖场增编的审批； 分部内新开卖场员工的定岗定编； 分部增编的申报 进行工作分析，完善卖场各岗位职责描述； 卖场增编的申报 2 员工招聘 建立健全公司人力资源招聘体系； 分局公司发展策略，进行人力供需分析及人才规划 组织总部员工储备和日常补员招聘 负责各分部核心员工、卖场店长级员工的储备和招聘工作 未设分部地区新开卖场员工招聘的组织 新建分部首期招聘工作的组织 分部新开卖场员工的协助招聘 各级人力资源部门招聘人员及总部参与招聘人员的培训 为分部和卖场提供招聘资源 推广并实施公司人力资源招聘体系； 为人力资源部提供相关分析数据和反馈信息； 所属卖场经理、主管及柜长级员工的储备和招聘工作； 本分部员工储备和日常补员招聘； 推荐人力资源部职责范围内的招聘、储备备选对象； 推荐人力资源部职责范围内的招聘、储备备选对象； 分部内参与招聘人员的培训 向人力资源部报备招聘计划、进度、结果； 1. 推广并实施公司人力资源招聘体系； 2. 为上级人力资源部门提供相关分析数据和反馈信息； 卖场员工储备和日常补员