创投公司2011年人力 资源计划.docVIP

创投公司2011年人力资源计划 一、组织架构及职能调整计划 1、部门/公司组织架构拟调整（含增加、减少、合并、拆分岗位/部门）原因（如无调整可不写）。 无调整。 2、调整后组织架构图及人员编制（如无调整按现有情况编制）。 按增加人员编制后列表。 3、公司各部门拟调整职能及调整原因（如无调整则按现有情况编制）。 部门名称：综合管理部 一级职能 二级职能 调整原因 协助公司总经理开展工作计划管理与考核 牵头负责建立良好的考核机制 年度计划的制定与考核 综合管理事务 履行公司人力资源管理的招聘、培训、规划、薪酬管理等基本职能 归口负责公司外派人员的管理 综合管理事务 负责公司各项行政办公事务 归口负责公司日常财务的基本管理 公司企业文化建设 及持续改造 企业文化建设，提升公司品牌 为公司持续发展献计献策 为业务部门提供 必要的后台支持 加强股权投资协会和业内创投机构的 联系 组织安排行政及其他会务 协调接待工作 协调解决各部门 在经营管理活动中遇到的问题 培训组织与安排 部门名称：风险控制部 一级职能 二级职能 调整原因 协助公司副总经理开展风险管理工作 识别具体项目中的相关风险点 就相关风险点提出初步防范与规避措施 参与公司内部对项目