1 企业人力资源 管理概述.ppt

  1. 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第一章 人力资源管理概述 Human Resource Management 本章重点 人力资源开发与管理的概念 人力资源管理的基本原理 人力资源管理的硬功能和软功能 人力资源管理的黄金法则 Human Resource Management   第一章 人力资源管理概述 第一节 人力资源管理的定义和内容 人力资源 推动社会和经济发展,创造物质和精神财富, 体力劳动者和脑力劳动者。(数量和质量) 人口资源 人口数量 劳动资源 劳动力人口 人才资源 较强能力或专门技术,杰出人 力资源(质量) 天 才 某一领域,特殊才华 Human Resource Management   第一章 人力资源管理概述 人力资源及其相关概念   第一章 人力资源管理概述 Human Resource Management 第一节 人力资源管理的定义和内容 几种资源之间有何关系? 包含关系 比例关系 包含关系 健康的包含关系 人 口 资 源 人 力 资 源 人 才 资 源 天才资源 动 力 资 源 劳 Human Resource Management   第一章 人力资源管理概述 第一节 人力资源管理的定义和内容 人 资 源 劳 动 力 资 源 人力资源 口 某些不健康的人才和天才 健康的天才 健康的人才 Human Resource Management   第一章 人力资源管理概述 包含关系 不健康的非完全包含关系 第一节 人力资源管理的定义和内容 天才资源 人才资源 人力资源 劳动力资源 人口资源 Human Resource Management   第一章 人力资源管理概述 第一节 人力资源管理的定义和内容 比例关系 正常状态下的比例关系 天才资源 人才资源 人力资源 劳动力资源 人口资源 白色状态 人才资源 人力资源 劳动力资源 人口资源 黑色状态 Human Resource Management   第一章 人力资源管理概述 比例关系 极端状态下的比例关系 第一节 人力资源管理的定义和内容 比例关系 中间状态下的比例关系 灰色状态(1、2) 人才资源 人力资源 劳动力资源 人口资源 人才资源 人力资源 劳动力资源 人口资源 (1) (2) Human Resource Management   第一章 人力资源管理概述 第一节 人力资源管理的定义和内容 比例关系 中间状态下的比例关系 灰色状态(3、4) 人才资源 人力资源 劳动力资源 人口资源 (3) (4) 人才资源 人力资源 劳动力资源 人口资源 Human Resource Management   第一章 人力资源管理概述 第一节 人力资源管理的定义和内容 人力资源的构成内容 Human Resource Management   第一章 人力资源管理概述 第一节 人力资源管理的定义和内容 体质 智质 心理 素质 品德 能力 素养 情商 …… 人力资源开发--国家或地区、企业、家庭、个 人,教育等启智活动,培养人 才、开发潜能、提升质量。贯 穿人的一生 人力资源管理--各种社会组织,对员工的管理 活动。合理使用,发挥作用, 推动发展 Human Resource Management   第一章 人力资源管理概述 第二节 人力资源的开发和管理 人力资源开发和管理的概念及其关系 概念 输入阶段 (受教育阶段) 输出阶段 淡出阶段 (从业阶段) (离退休阶段) 人力资源管理 人力资源开发 Human Resource Management   第一章 人力资源管理概述 人力资源开发和管理的概念及其关系 第二节 人力资源的开发和管理 Human Resource Management   第一章 人力资源管理概述 第二节 人力资源的开发和管理 人力资源管理的基本原理(1) 系统优化原理 -- 罗丹砍“手”的启示:群体整体功效达到最优 的原则 激励强化原理 -- 砸花瓶有奖的启示:对企业有利的行为进行 激励,以使该行为继续出现的原理 E A D C B + + + + + 优秀领导人数 杰出人才中被重用的人数 生产力 教育投资 杰出人才数 例:选用优秀领导者的正反馈环 Human Resource Management   第一章 人力资源管理概述 第二节 人力资源的开发和管理 人力资源管理的基本原理(2) 反

您可能关注的文档

文档评论(0)

企业资源 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档