高级企业人力资源管理师 工作要求.ppt

高级人力资源管理师工作要求 主讲人：李剑波 第一章 人力资源规划 第一节 企业人力资源管理战略规划 第二节 企业组织规划 第三节 企业人力资源管理制度规划 第四节 审核人力资源管理费用预算 第一节 企业人力资源管理战略规划 第一单元 企业竞争战略的分析 第二单元 企业人力资源开发战略与策略的制定 第一单元 企业竞争战略的分析 学习目标 工作程序和方法 相关知识 工作程序和方法 一、两种企业战略的对比分析 技术开发型 人力资源开发型 两者比较 二、企业竞争战略的确定 考虑因素：全局、客观形势、企业内在条件 产品或服务特点 可选择的竞争策略 产品廉价策略 产品独特性策略（创新、高品质） 三、企业竞争战略的支撑点 企业文化、生产技术、财务实力、人力资源管理制度 相关知识 一、企业竞争战略的特点 与策略的区别 两类：外部导向型 内部导向型（核心） 特点：两个 二、企业竞争战略的四个支撑点 企业文化、生产技术、财务实力、人力资源管理制度 二、企业竞争战略的四个支撑点 企业文化 四种类型：官僚式、发展式、家族式、市场式 以企业精神为内核 三个层次：物质文化层、制度文化层、精神文化层 生产技术 财务实力 人力资源管理制度 第二单元 企业人力资源开发战略与策略的制定 学习目标 工作程序和方法 相关知识 工作程序和方法 一、制定企业人力资源开发战略的前提与依据 二、企业人力资源质量开发策略的制定 三、企业人力资源管理策略模式的选择 一、制定企业人力资源开发战略的前提与依据 （一）员工自我发展期望与对企业发展期望值的关系 四种不同发展模式和四种不同的结果 企业与员工的内在和外在发展 企业人力资源开发战略规划的界定 （二）企业人力资源的质量分析 企业人力资源的不同类型 二、企业人力资源质量开发策略的制定 三个基础支持系统（定义、构成、作用） (一）定编定岗定员定额系统 （二）员工绩效管理系统 （三）员工培训与开发系统 三、企业人力资源管理策略模式的选择 1、吸引策略 2、投资策略 3、参与策略 第二节 企业组织规划 第一单元 组织设计的原则和方法 第二单元 企业组织机构的设置 第三单元 企业组织诊断、变革与整合 第一单元 组织设计的原则和方法 学习目标 工作程序和方法 一、组织设计的内容 主要内容： 需考虑的权变因素： 二、组织设计的基本原则 相关知识：组织设计的理论 二、组织设计的基本原则 国外的相关原则 厄威克的八原则 孔茨的十五条原则 国内的相关原则 国内的相关原则 （一）任务与目标原则 （二）专业分工和协调原则 （三）指挥统一的原则 （四）有效管理幅度原则 （五）责权利相结合的原则 （六）集权与分权相结合的原则 （七）稳定性和适应性相结合的原则 （八）执行和监督机构分设的原则 （九）精简机构的原则 相关知识：组织设计的理论 组织设计的定义 企业组织理论发展的三个阶段 古典 近代 现代 组织理论与组织设计理论的区别 组织设计理论的分类 第二单元 企业组织机构的设置 学习目标 工作程序和方法 一、企业发展战略与组织结构的关系 二、对企业部门的划分及其结构模式的选 择和规划 两个方面 三、部门的划分和组合 相关知识：组织结构和组织机构的概念 一、企业发展战略与组织结构的关系 作用与反作用的关系 战略决定组织结构 经济状况 发展战略 组织结构 设计组织结构时应注意： 充分发挥三个系统 调整好四个层面 体现三个基本原则 第三单元 企业组织诊断、变革与整合 学习目标 工作程序和方法 一、组织结构诊断 二、组织结构变革 三、企业组织结构整合 一、组织结构诊断 定义 包括的内容： 组织结构的调查 组织结构的分析 组织决策的分析 组织