2010年秋季高级企业人力资源管理师招聘与配置 最新课件.ppt

高级人力资源管理师工作要求 第二章 招聘与配置 第一节 招聘准备 第二节 招聘实施 第三节 对招聘部门的评价 第一节 招聘准备 第一单元 招聘环境分析与制度修改 第二单元 招聘规划 第一单元 招聘环境分析与制度修改 学习目标 工作程序和方法 一、招聘环境分析 （一）招聘外部环境分析 （二）招聘内部环境分析 二、招聘制度的内容与制订 （一）招聘制度的内容 （二）招聘制度的制订 （一）招聘外部环境分析 1、技术的变化 2、产品/服务的市场状况 对用工量的影响 市场预期对劳动力供给的影响 对工资的影响 3、劳动力市场 市场的供求关系：需求约束型和资源约束型劳动力市场 4、竞争对手 5、其他：政府管理、社会文化、教育装框等等 （二）招聘内部环境分析 1、组织战略 三种类型：防御型、探索型、分析型 2、职位的性质 职位的挑战性和职责 职位的发展和晋升机会 3、组织内部的政策与实践 人力资源规划 内部晋升政策 第二单元 招聘规划 学习目标 工作程序和方法 一、制定招聘规划的原则 充分考虑内外部环境变化 确保单位员工的合理使用 使单位和员工得到长期利益 二、制定招聘规划的程序 三、招聘规划的分工与协作 单位高级管理层、部门经理、人力资源部门 第二节 招聘实施 第一单元 吸引策略 第二单元 面试的完善 第三单元 中高级管理人员招聘技术 第一单元 吸引策略 学习目标 工作程序和方法 招聘实施的主要步骤：招募、选择、录用 相关知识：单位吸引人的特点 注意事项 相关知识：单位吸引人的特点 高工资和福利 良好的组织形象 单位和职位的稳定性和安全感 工作本身的成就感 更大的责任和权利 工作和生活的平衡 其他 第二单元 面试的完善 学习目标 工作程序和方法 一、结构完整的面试步骤 招聘指南 提前准备面试题目 完整的评估方式 培训面试官 二、结构完整的面试方式 三、面试后的工作 二、结构完整的面试方式 （一）制定面试指南 （二）准备面试问题 1、确定岗位才能的构成和比重 2、提出面试问题 （三）评估方式的确定 1、确定面试问题的评估方式和标准 2、确定面试评分表 （四）培训面试官 （一）制定面试指南 面试团队成员 面试准备 面试提问分工和顺序 面试提问技巧 面试评分方法 三、面试后的工作 （一）综合面试结果 1、综合评价 2、面试结论 （二）面试结果的反馈 1、了解双方更具体的要求 2、关于合同的协定 3、对未被录用者的信息反馈 （三）面试结果的存档 第三单元 中高级管理人员招聘技术 学习目标 工作程序和方法 评价中心技术的步骤 1、评价人员组织培训 2、岗位规范和能力标准准备 3、评价方法选择 4、评价维度和标准确定 5、实施评价中心技术 6、评价中心给出结论 相关知识 注意事项 相关知识 一、中高级管理人员招聘的特殊性 （一）中高级管理人员的重要性 1、建立科学的管理制度 2、建立有效的激励机制 3、建立有效的对外沟通机制 （二）中高级管理人员应具备的素质 （三）中高级管理人员招聘的特殊性 二、评价中心 （一）评价中心简介 （二）评价中心的测试方法 （二）中高级管理人员应具备的素质 具有强烈的创新意识 良好的品质 良好的管理组织能力 良好的人际协调能力 （三）中高级管理人员招聘的特殊性 1、主要负责人应亲自挑选 2、不能忽视应聘者品德考察 3、在单位内部培养未来的管理者 需创造一定的条件 4、从外部招聘中高层管理者 需要全方位考察，并做好衔接工作 5、使用科学的人才测评技术进行有效的挑选 （一）评价中心简介 一种综合性的人员测评方法 一种运作概念，而不是地理概念 目前准确性很高 三大好处：