企业人力资源管理师2级 规划模块.ppt

上海群益人才服务有限公司 同时，建立后备人员梯队，以避免人员流失，尤其是关键人员的流失给企业带来不利的影响。 参见 P47 人员接续预测模型 4、制作关键人才晋升图： 管理人员晋升卡 制作管理人员晋升卡的目标是确保企业有足够的合格管理人员供 给，并将员工个人职业目标与企业目标相结合。 参见 P47 管理人员晋升卡示意图 上海群益人才服务有限公司 第三章 工作分析与工作再设计 第一节 工作分析 一、工作分析的内容 工作分析是人力资源管理在短时间内，用以了解有关工 作信息与情况的一种科学手段。 四个层面: 1、产出 2、投入 3、过程 4、关联因素 上海群益人才服务有限公司 二、工作分析的目的 1. 工作描述（岗位描述） 工作描述是关于一种工作中所包含的任务、职责以及责任的一份目录、清单。工作描述的内容包括：职务名称、工作概要、工作职责、工作方式和任职资格 2. 职务规范（岗位任职资格） 职务规范是一个人为了完成某种特定的工作所必须具备的知识、技能、能力以及其他特征的一份目录清单。 上海群益人才服务有限公司 岗位描述 岗位任职资格 岗位说明书 ＋ 上海群益人才服务有限公司 岗位说明书格式 模 板 岗位说明书 一、岗位标识 二、岗位职责 三、岗位权限 四、岗位任职资格 上海群益人才服务有限公司 三、工作分析的方法 1、观察分析法: 2、工作日志法: 又称工作写实法 3、访谈法: 是一种应用最为广泛的工作分析方法。 上海群益人才服务有限公司 4、问卷调查法：问卷调查法是工作分析中最常用的 一种方法。 5、关键事件法：又称关键事件技术，是指确定关键 的工作任务以获得工作上的成功。关键事件是使工作成 功或失败的行为特征或事件（如成功与失败、盈利于亏 损、高效与低产等）。 工作分析方法的优缺点比较 参见 P61 图 上海群益人才服务有限公司 第四章 人力资源会计 第一节 人力资源会计概述 上海群益人才服务有限公司 第二节 人力资源成本 一、成本的概念和种类 成本是企业为生产一定的产品或者提供劳务所支出的 各项费用的总和，是为取得预期的收益而必须付出的代 价。 上海群益人才服务有限公司 二、人力资源原始成本和重置成本 1、人力资源原始成本 人力资源原始成本是指为了获得和开发人力资源所必须付出的代 价，通常包括在人员的招聘、选择、录用、以及在职培训 等一系列过程中所需支付的一系列费用。 含 直接成本、 间接成本 2、人力资源重置成本 人力资源重置成本是指更换目前正在使用的人员所付出的代价。 上海群益人才服务有限公司 1、人力资源直接成本 人力资源直接成本是指能够并且适于直接计入人力资源成本的有 关支出，如直接用货币支出的招聘费用、培训费用等。此外，在 人力资源管理过程中，因员工的失误或不当行为所造成的成本， 如因缺勤、停工、离职、事故意外停机和修理或材料超用等造成 的成本 及赔偿费等，也属于人力资源直接成本。 2、人力资源间接成本 人力资源间接成本是指不能直接计入人力资源成本的财务账目，而 以时间、数量、质量等形式表现的成本，如由于管理不善造成的员工士气低落，信息失真、决策失误等。 上海群益人才服务有限公司 人力资源原始成本 获得成本 开发成本 招聘成本 选拔成本 录用成本 安置成本 专业定向成本 在职培训成本 脱产培训成本 原始成本核算模型 上海群益人才服务有限公司 2、人力资源成本核算的应用 （1）在人力资源规划中的应用 在人力资源规划中，由于人力资源成本核算可以提供招聘、选拔人员的原始成本，因此，人力资源部门可以用原始成本来估计人力资 源管理方面的预算成本。