人力资源管理试题1.docVIP

浙江师范大学《人力资源管理》考试卷一 一、判断（每题 1 分，共 10 分） 1 、“人力资本之父”的西奥多 . 舒尔茨认为，人力资本是劳动者身上所具备的两种能力，一种能力是通过先天遗传获得的，另一种能力是后天获得的。（　） 2 、在人力资源管理理论演进的过程中，管理科学阶段的特点是一切以工作或生产为中心，把人看成机器，忽视人性的存在。（　） 3 、对工作满意度的测量，采用的两种常用的满意度调查方法：一是工作描述指数法，二是明尼苏达满意度问卷法。（　） 4 、人力资源管理的实质是提高员工的工作技能，激发员工的工作动机，从而推动企业目标的实现。（　） 5 、麦格雷戈（ 1960-1964 年）美国著名行为科学家，代表作《企业的人性方面》（ 1957 年）提出著名的 X 理论、 Y 理论。 （　） 6 、人力资源供求平衡主要指数量上的大致相等。（　） 7 、熟人推荐比较适用专业人员的招聘。（　） 8 、企业进行培训的最终目的是员工技能提高。（　） 9 、绩效的多因性指员工的绩效是受多种因素共同影响的，是多个因素的函数。（　） 10 、从薪酬战略与企业发展阶段来看，处于初创阶段的企业的基本薪酬应比较高，有利于吸引关键人才。（　） 1、√2、×3、√4、×5、√6、×7、√8、×9、√10 、× 二、名词解释（每小题 4 分，共 20 分） 1 、概念技能 2 、人力资本经营 3 、勒温的早期综合激励理论 4 、工作分析 5 、绩效管理 1、概念技能：综观全局，认清为什么作某事，洞察企业与环境要素间相互影响和作用关系的能力。管理者所处层次越高越需要。 2、人力资本经营：为了实现人力资本价值增值而进行的市场投资和运作的活动。它通过对人力资本使用价值的运用来创造、使用、保存并转让知识技能和智力，把人力资本不同方面同知识经济、信息技术等各方面协调起来，从而合理开发、配置、管理人力资本，实现资本最大增值，以实现企业价值最大化。 3、勒温的早期综合激励理论：认为 其中，B为个人行为的方向和向量;f为某一个函数关系;P为个人的内部动力;E为环境的刺激 4、工作分析：也叫职位分析、岗位分析，它是指了解组织内的一种职位并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位的过程。 5、绩效管理：指制定员工的绩效目标并收集与绩效有关的信息，定期对员工的绩效目标完成情况做出评价和反馈，以改善员工工作绩效并最终提高企业整体绩效的制度化过程。 三、单选（每小题 1 分，共 10 分） 1 ． 明茨伯格的十角色理论认为，对于大企业的管理者来说，最重要的角色是：（　） A ． 资源分配者 ， B ． 联络者 C ． 企业家 D ． 挂名首脑 2 ． 卢森斯等决策、计划和控制属于管理的哪一职能？（　） Ａ． 传统管理 Ｂ． 沟通 Ｃ． 人力资源管理 Ｄ． 网络联系 3 ． MBA 是工商管理硕士的英文缩写。有一位经理在给 MBA 学员做讲座时说： “MBA 更准确的定义应是问题管理 (Management By Accident), 因为没有事故或不可预测事件，就不需要管理。 ” 你认为这位经理的说法对我国 MBA 教育事业是否有益？（　） A ．有，这对如何培养高层管理者很有启发。 B ．没有，这样会引导我国的 MBA 教育不重视基础管理工作，而管理者假如没有扎实的管理基础，也就无法处理事故或不可与测得事情。 C ．益处不大，类似的文字游戏太多了。 D ．无法判断。 4 ．田力是某大型企业集团的总裁助理 , 年富力强 , 在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理 , 从而有一个参谋行人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动 , 你认为这其中的那一项几乎与他的领导职能无关 ? （　） A ．向下属传达他对销售工作目标的认识。 B ．与某用户谈判以期达成一项长期销售协议。 C ．召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况。 D ．召集公司有关部门的职能人员开联谊会 , 鼓励他们克服难关。 5 ．关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，存在着以下几种不同的说法。你认为其中那一种说法更为贴切？ （　） A ．总经理比中层管理人员更需要环境洞察力 B ．总经理比中层管理人员更需要拥有发言权 C ．总经理比重层管理人员更需要掌握反映公司经营问题的信息 D ．总经理的行为比中层管理人员较少受约束 6 ． 通过一定的表格，专门记录工作者工作过程中那些特别有效或特别无效的行为，依次作为将来确定任职资格的一种依据。（　） A ．职位分析问卷法　　 B ．职能工作分析法　　 C ．弗莱希曼工作分析法　　 D ．关键事件法 7 ． 人