企业人力资源管理师 第五章 薪酬管理必备习题(三级)1.docVIP

薪酬管理必备内容 年工作日？ 答：（一）制度工作时间的计算 年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天 季工作日：250天÷4季＝625天/季 月工作日：250天÷12月＝2083天/月 工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时。 日工资、小时工资的折算 按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。据此，日工资、小时工资的折算为： 日工资：月工资收入÷月计薪天数 小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。 月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝2175天 支付符合劳动力市场水平的薪酬。，支付相当于员工岗位价值的薪酬，适当拉开员工之间的薪酬差距在实现前面三个基本原则的前提下，企业应当充分考虑自己的财务实力和实际的支付能力，根据企业的实际情况，对人工成本进行必要的控制。 十、1、薪酬调查。2、岗位分析与评价。3、明确掌握企业劳动力供给与需求关系。　4、明确掌握竞争对手的人工成本状况。5、明确企业总体发展战略规划的目标和要求。6、明确企业的使命、价值观和经营理念。7、掌握企业的财力状况。8、掌握企业生产经营特点和员工特点。 答：1、劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用。2、社会平均工资水平。3、劳动生产增长率。 劳动就业实际状况。5、地区之间经济发展水平的差异。 单项工资制度制定的基本程序？ 答：1、准确表明制度的名称，如工资总额计划与控制制度、工资构成制度等。2、明确界定单项工资制度的作用对象和范围。3、明确工资支付与计算标准。4、涵盖该项工资管理的所有工作内容，如支付原则、等级划分等。 十六、答：? 奖金的制定程序。1、按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额； 2、根据企业战略、企业文化等确定奖金分配的原则； 3、确定奖金发放对象及范围； 4、确定个人奖金的计算办法。 十七、 1、岗位评价的是岗位而不是岗位中的员工；（对事不对人）。 2、 让员工积极参与到岗位评价工作中来，以便让他们认同岗位评价的结果； 3、 岗位评价的结果应该公开。 （三）、工作岗位评价的基本功能： 1、实现薪酬管理的内部公平公正提供依据。（以事定岗，以岗定人，以职定责，以职责定权限，以岗位定基薪，以绩效定薪酬） 2、以量化数值表现出工作岗位的综合特征。 3、在客观衡量自身价值的基础上进行横纵向比较，具体说明其在组织中所处的地位和作用。 4、系统全面的工作岗位评价制度为企事业单位岗位归级列等奠定了基础。 十九、简述工作岗位评价的信息来源？ 答：1、直接信息来源： 现场岗位调查，采集有关数据。优点：真实可靠、详细全面。缺点：需要 大量人力、物力和时间。 间接信息来源：人力资源管理文件（工作说明书、岗位规范、规章制度）。优点：节省时间、节约 费用。缺点：信息笼统、简单，影响评价质量 二十、简述工作岗位评价主要步骤？ 答：1、按岗位工作性质，将全部岗位划分为若干个大类（规模/范围/产品可服务繁杂程度）。 2、收集有关岗位的各种信息（过去/现在、文字/非文字）。 3、组成工作岗位评价小组。 4、制定总体计划，提出具体行动方案或实施细则。 5、找出主要因素及其指标，列出清单，对指标作出说明。 6、专家小组讨论，构建指标体系，规定衡量评比标准，设计调查问卷和测量评比量表。 7、先抓几个重要岗位进行试点（几个重要岗位）。 8、全面落实评价计划，按照预定方案，逐步组织实施。 9、撰写评价报告书。 10、全面总结。 二十一、确定评价要素和指标的原则？ 答：1、少而精的原则。2、界限清晰便于测量的原则。3、综合性原则。4、可比性原则 二十二、简述工作岗位评价方法？ 答：【一】排列法。 （一）简单排列法---由评定人员凭着自己的工作经验主观 进行判断，根据岗位的相对价值按高低次序进行排列。 步骤：1、组成评定小组，做好准备工作。 2、了解情况，收集有关岗位方面的资料、数据。 3、事先确定评判标准，对同类岗位的重要性逐一评判。 4、将结果加以汇总，得到序号和。 优点：将每个工作岗位作为一个整体来考虑，通过比较简单的现场写实观察或者凭借一些相关的岗位信息进行相互比较。 缺点：由评定人员凭着自己的工作经验主观判断。 （二）选择排列法（交替排列法） 1、 按岗位相对价值的衡量指标，如岗位责任程度，选出最突出和最低或最差的岗位，分别填写在最前和最后的排列表中。 2、从剩下的岗位中挑选取相对价值最高和最低的岗位，分别填写在排列表第二和倒数第二的位置。 3、依此类推，直至将剩下的岗位排完。 优点：与简单排列法相比，提高了岗位之间的整体对比性。 缺点：没有摆脱评价人员主观意识和自身专业水平的制约和影响。 (三）成对比较法。 1、将企业中所有工作岗