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创业计划书 创业计划竞赛起源于美国,又称商业计划竞赛,是风靡全球高校的重要赛事。 “挑战杯”全国大学生系列科技学术竞赛由江泽民同志亲自题写杯名,由团中央、中国科协、教育部、全国学联共同主办,分课外学术科技作品竞赛和创业计划竞赛两类,每两年一届间隔举办,已被公认为中国大学生的“科技奥林匹克圣会”。 ???它借用风险投资的动作模式,要求参赛者成优势互补的竞赛小组,围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念,以获得风险投资为目的,完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的创业计划书,最终通过书面评审和秘密答辩的方式评出获奖者。 竞赛采取学校、省(自治区、直辖市)和全国三级赛制,分预赛、复赛、决赛三个赛段进行。 一份好的计划书包括 (一)一个好的idea 获得idea的方法: 生活中的观察 学校内部的科技调查,主要向老师问讯相关可以进行包装的项目 顺应时代潮流(譬如低碳、环保、电子商务等) (二)一个好的市场前景 市场容量大 竞争对手少(行业内竞争,已有厂商和自己的竞争,和可能产生的厂商,高科技行业竞争对手相对少) 需求程度紧迫与否 利润空间高(医疗仪器空间非常高) 市场准入门槛 行业技术壁垒 (三)一个好的商业模式 销售模式(销售策略,定价策略,突出卖点) 管理模式(管理的组织结构,董事会中的话语权) (四)一个好的风险评估 市场风险(同类产品,换代产品,) 经营风险、 财务风险、 技术风险、政策风险、 其他风险及对策 (五)一份完整的财务报表 资金计划:资金来源及构成方式、资金的计划、投资者回报方式、 投资计划:成本计划、盈利预测, 总成本费用表+损益表+利润分配表=现金流量表、预计资产负债表 经济效果分析:资产管理能力分析表、债务管理分析表、获利能力分析表、投资净利率、投资回收期(动态) (六)一个好的团队 知识背景:多专业相结合 社会经验:具有较强的社团工作经验的同学,并非常有激情的同学的结合 创业计划报告书的撰写原则 (一)主题明确 项目名称:体现创业投资的主旨或目标 封页:精心设计、体现项目特色;简洁规范、避免过于花俏。 报告摘要(1-2页):项目的名称、技术特点和优势、所属产业及趋势、市场需求及趋势、投资及其效益、基本结论等。 报告目录和章、节、目的标题:报告的逻辑思路和分析框架。 报告的正文:分“章-节-目-小目”论述、主题明确、依序论述、循序渐进。 报告的附录:科研成果获奖、专利、发明证书等;市场调研的方案和问卷等资料。 报告的主要参考文献:按参考文献标准写法标注。 (二)结构合理 1、报告摘要(执行摘要) 2、项目和公司简介 3、产品或服务及其特征 4、市场与竞争分析 5、市场营销方案 6、生产和运作模式 7、企业管理方案 8、融资方案 9、投资(财务)效益可行性 10、风险及其防范 11、撤出机制 12、结论和决策建议 (三)内容充实、重点突出 1、报告摘要 (1)公司、产品或服务简介 (2)市场分析、竞争分析 (3)公司的组织和管理; (4)项目的筹资和投资计划; (5)项目的风险投资者的撤出方式; (6)项目的基本结论和建议。 2.、产品或服务和公司简介 产品或服务简介 公司简介:公司组建、注册资本和股权结构、发展战略 3、市场分析与竞争分析 市场容量调查和预测过程和结果 产品或服务的生命周期、产业的特征和生命周期 行业的竞争对手 4、市场营销方案 产品、价格、促销、分销策略组合 5、生产和运作模式 生产组织方案(采购、生产、仓储、运输、销售) 生产工艺流程 人员和设备的配置 6、企业管理方案 企业的组织结构设置和调整 董事会、总经理、部门经理等的职能(权责利) 中层经理的职责 部门管理(人事、财务、生产、采购、销售等) 职工管理 7、融资方案 资金来源和比例:技术入股、风险资本投资入股、管理者出资入股。 8、投资(财务)效益可行性 编制:损益表、(经营性)现金流量表、资产负债表、还贷计划表。 测算投资效益指标:静态和动态回收期(PBP)、净现值(NPV)、保本点(BEP)等。 9、风险及其防范 技术风险和防范:技术创新性和成熟度、技术更新、RD的后续能力。 市场风险和防范:目标市场的实际需求、价格变动与需求变化、竞争对手的能力和市场竞争态势、产品更新换代或替代品出现。 政策风险和防范:国家经济政策(税收政策、货币政策、产业政策等)变化对投资效益的影响。 投资风险和防范:价格、成本、销售量等关键因素变动的幅度导致投资效益(PBP、NPV、BEP等)的变化程度 10、撤出机制 股权转让——部分转让或全部转让股权,预计的股权转让价值 公司上市——发行股票(出售股份或继续持股
初级会计持证人
专注于经营管理类文案的拟写、润色等,本人已有10余年相关工作经验,具有扎实的文案功底,尤善于各种框架类PPT文案,并收集有数百万份各层级、各领域规范类文件。欢迎大家咨询!
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