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培训课件:判断你的企业能否生存 回顾： 前面八步所学的内容 学习目的 1、根据你学习一至八步的收获，结合创业者自身的情况写出“创业计划”并加以评估。 2、还需要有一个付诸实践的行动时间表去贯彻创业计划的意图。 一、制定你的创业计划 它为你提供一个测试你的想法是否成功的机会。 它是判断你的创业项目的一个重要的依据。 创业计划能说明你的构思好坏，从而避免你在时间、金钱和精力上的浪费。 请大家阅读《创业计划书》 了解创业计划书的内容： 回顾我们所学过的内容： 比较创业计划书和我们前面学习的内容 请谈谈对创业计划书的看法。 创业计划应该包括 ? ? 二、审核创业计划 你的决心和能力 你企业的获利能力 你的资金情况 你还需要哪些帮助 1、重新评价你的信心和能力： 你做好承担风险的准备了吗？ 你的技能达到创业的要求没有？ 你的管理知识够吗？ 2、评价你的企业的获利能力：？？？ 销量能不能提高？ 销售价格是不是合理？ 那些成本最高？有没有可能降低？ 你的产品或原材料的库存合理吗？ 3、重新评估你的资金状况：？ 能不能减少赊销额，加快现金回笼？ 材料的采购能不能改善？ 你的供应商能延长付款期限吗？ 银行贷款会延长或降低利息吗？ 4、你能否获得有关专家的帮助？ 政府有关部门 业内人士和咨询顾问 会计师、银行家、律师等专业人士 工商管理院校和培训机构的人士 三、制定开办企业的行动计划 选择合适的营业地点 筹集落实启动资金 办理注册手续 接通电和电话 购买或租用机器设备 购买存货 招聘员工 宣传你的企业 小结 完成一份创业计划，也就是完成了对一个创业者的全程训练。 权衡利弊，利润与风险并存。 你的计划所包含的全部信息是否已支持你去开办企业？如果不行，请修改或重新制定创业计划；如果可行， * * 因此，在你开始创业前，一定先制定你的创业计划！ 创业计划书的重要性？ 创业计划书和学习内容是一致的 1、企业概况：经营范围 2、个人情况：相关经验 3、市场评估：目标顾客、市场容量及市场占有率、市场趋势、对手的优劣、自己的优劣 4、市场营销：产品、价格、地点和销售 5、企业组织： 6、启动资金：固定和流动 7、可行性分析： 销售收入计划 销售和成本计划 现金流量计划 应该从哪些方面来评价你的创业计划？（讨论） 制定行动计划一定要注意： 分工明确 有章有法 周到严谨 *