商业计划书(人力资源管理)培训课件.pptVIP

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2017-09-29 发布于江西
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商业计划书(人力资源管理)培训课件.ppt

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运营计划——人力资源管理一、人才工程建设模式变革二、测控团队平衡发展分析三、保障目标实现主要措施一、人才工程建设（人力资源管理）模式变革 Dalu’s Company Values 大陆公司价值观创新尊重（崇尚文明）发展(超越/进步) 精力/速度（奋进）激情/承诺（奋进）质量（高精尖）全球性无界限诚实 Talent Plan 人才计划 Performacn Appraisal 绩效考评人力资源管理模型控制过快增长.体现高科技企业特点;培训与管理结合,实现企业和人的共同成长人力资源业务模型规划与分析管理引进与配置管理绩效管理薪酬与激励管理培训与开发管理企业文化二、测控团队平衡发展分析股份公司员工能力模型晋升方向三、保障目标实现主要措施一、“造势”——在电力系统内有目标有指向性地强化对企业的宣传：高层次流动人群、电力系统。二、强调有效平台的建设：高层次人才市场、电力报刊、猎头方式三、对关键骨干技术人才，在硬件及软件建设上大力加大投入力度：收入水平略、福利保险政策、工作区域、骨干技术人才引进特殊基金四、与一流或有潜力的猎头公司建立战略合作，相互融合操作五、在工程技术和研发领域建立持续的应届毕业生培养平台六、人力资源部与职能部门的相互融合——“贴近主业务流、服务主业务流、推进主业务流” 测控目标（经营研发工程技术）职能管理（体系、文化）人力资源管理目标 Time mqt 时间管理 Quality/ six signal 质量管理 Technical Skill 专业技能 Sales Skill 销售技能 Customer Focused 客户聚焦 Finance 金融 HR 人事 IT 计算机信息工程 MKT 管理 Energy/Speed 精力/速度 Passin 激情 Quality 质量 “Why Not” “为什么不” Integrity 正直十八般武艺皆通行业知识牛耳 Highly Capable Individual 有能力的个人 Break through thinking 突破思维 Interpersonal Skill /EQ 情商 “7” habits “7”个习惯修身： Boundaryless 无边界的管理模式（唯才是用） Continual Learning 持续学习 Desire to progress 不断进步以团队为中心，把一技之长作贡献 Contributory Team nember 有贡献的团队成员 Executional Skill 执行能力 Resourceful 机智 Team Builder 团队建设者齐家： Development 发展 “What if” “如果不…” Diversify 多种经营永不放弃达到目标 Com