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KTV开业指导计划书随着人们生活水平的提高,KTV娱乐逐渐成为人们的主流放松方式。于是很多投资者看中了KTV的商机,纷纷投资KTV。对于众多KTV经营者来讲,可以说是“几家欢喜几家忧”,有些经营者在KTV行业“如鱼得水”,有的经营者却总是“一筹莫展”...任何一家KTV的经营都不是一件简单的事情,从其调研筹建到走入正轨的日常运营,任何一个步骤都需要经营者稳稳当当的实施。下面我们就和大家分享一份完整的、实用的KTV开业指导计划书,按照这样的流程做好各项准备,相信会有利于KTV的经营。一、KTV开业前期规划阶段①、制定《开业工作计划》;②、办理企业证件;③、编制《开业财务预算明细》;④、了解KTV项目进程;⑤、确定采集物品清单。二、KTV人力管理阶段①、确定员工岗位工资标准;②、制定员工培训计划和时间;③、确定人员编制;④、确定员工上岗考核计划;⑤、落实人员招聘。三、确定KTV营销创新①、了解周遍KTV的客源结构;②、联系公司销售部提供客源网络;③、市场调查;④、销售推广准备;⑤、确定本KTV的经营特色和市场切入;⑥、开发周遍协议公司、中介公司、鉴定公司;⑦、了解周遍KTV的经营状况;⑧、开业前的促销计划;⑨、准备网上宣传资料。四、KTV营运系统①、制定《开业经营目标和实施方按》;②、制定开业三个月的销售计划和实施方按;③、设计KTV招牌;④、KTV前台管理系统的安装和调试;⑤、检查装修工程质量;⑥、制定全年的《KTV经营预测表》;⑦、确定KTV VI表识应用;⑧、制定开业三个月的员工培训计划;⑨、系统的操作培训和KTV的原始数据;10、验收装修质量、设施设备、安全系统;11、销售预测REVPAR、客源结构、费用明细、经营利润GOP;12、员工上岗考核和定岗定职。五、KTV的试营业①、详细分析开业销售情况,及时调整策略;②、办理完KTV合法经营手续和证件;③、调试KTV硬件设施和安全系统;④、整理KTV工程技术挡案:工程图、设备说明书;⑤、 对员工进一步培训、指导;⑥、培训见习店长,足步移交管理工作;⑦、协调各岗位/部门之间的相互配合;⑧、落实KTV的管理制度和标准;⑨、KTV上网销售,共享销售网络。六、KTV正式营业
初级会计持证人
专注于经营管理类文案的拟写、润色等,本人已有10余年相关工作经验,具有扎实的文案功底,尤善于各种框架类PPT文案,并收集有数百万份各层级、各领域规范类文件。欢迎大家咨询!
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