上海鹿骋金属材料有限公司2010年度业务计划书.docVIP

2010年度业务计划书 为了全面贯彻公司和员工个人共同发展的管理思想，建立健全稳定有效的激励机制，调动一切积极因素，强化事业心、责任感，充分发挥员工工作的积极性和主动性。在经营、管理过程中做到目标明确、责任具体、措施科学、奖罚分明。公司系统地分析了几年来的经营管理状况，紧密结合市场发展的实际，坚持创新发展的原则，坚持力求实效，为达成激发一切积极因素的目的，客观地制定了 2010年（部门/个人）的经营目标责任书如下，希望你能达到目标，体现自身价值。 年度总目标： 库存销售： 吨 代购待销： 吨 利润： 万元 客户拓展计划 重点区域市场 （1）本市： ；（2）外地： 重点品种 行动计划 1、客户拜访计划数：（1）本市 家、（2）外地 家 2、市场调查计划：每季度做好客户回访及客户分类工作和对产品的销售渠道效果进行总结，在此基础上，争取确定更好的市场营销组合。 3、收集市场客户信息计划：拓宽收集客户信息的渠道，利用相关的杂志、报刊、广播及互联网收集、分析确定优质客户，进行开发，每增一名客户，应及时收集其资料并了解其需求。 四、费用控制总目标（年度） 1、出差费用预算： 元 2、招待预算费用： 元 3、市内交通费用： 元 4、通讯费用： 元（宽带、电话、分机、手机） 5、办公用品费用： 元 6、场地租用费用： 元 7、质量异议处理费用： 元 全年费用合计： 元 五、年目标收入 业务奖励+增效奖励： 元 订立人： （部门/个人签字） 二00九年十二月 日 上海鹿骋金属材料有限公司