- 156
- 0
- 约 13页
- 2017-09-29 发布于陕西
- 举报
* 第一章人力资源规划 0705 方案设计题(本题1题,共22分)某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书 0711 计算题:定员人数。(15分)0805 简答题 在工作岗位分析准备阶段,主要应当做好哪些工作?(10分) 0811 简答题(每小题10分,共20分) 工作岗位调查方案的构成(10分) 0905 公司应采用何种方法核定设备看管工及维修工的定员人数?(8分) 在核定定员时应考虑哪些影响因素?(12分) 0911 核算出每台设备的看管定额(人/台)(8分) 核算出2009年该类设备的定员人数。(10分) 第二章 招聘与配置 0705 计算题:匈牙利法 0711 分析题 (1)在起步阶段.TS集团公司为什么采用外部招募的方式?(8分)(2)随着企业的知名度越来越高.TS集团为什么优先从组织内部寻找人才?(14分) 0805 如何运用无领导小组讨论进行人员选聘?(10分) 0811 〈1〉 TZ在H市参加招聘会应注意哪些问题?〈2〉 在TZ招聘流程的“初选”阶段,审查申请表时,您认为应该注意哪些问题?〈3〉 假如您是TZ销售部门的经理,在招聘的“初试”阶段担任主考官,请您采用开放式的提问方式,向应聘者提出2个问题。 0905 简要说明劳务外派工作的基本程序。(8分) 0911 (1)宝洁公司为什么只招收应届大学毕业生?(8分)
原创力文档

文档评论(0)