物流第二章 高绩效供应链 链管理.pptVIP

5.库存责任失衡 在营销操作上，通常的做法是供应商先铺货，待销售商销售完成后再结算。 销售商并不承担货物搬运费用；在发生货物毁损或者供给过剩时，供应商还需承担调换、退货及其它相关损失。 同时在销售商资金周转不畅时，由于有大量存货可作为资产使用，所以销售商会利用这些存货与其他供应商易货，或者不顾供应商的价格规定，低价出货，加速资金回笼，从而缓解资金周转的困境。 因此，销售商普遍倾向于加大订货量掌握主动权， 三、解决“信息失真”的办法 1.避免多头需求预测 在通常情况下，供应链中每一成员通过他们的计划传递其预测信息。对供应链中消费数据的重复过程的补救措施，是在下游到上游的可能状况中确定统一需求参数，一种有效方式是上游和下游实施信息共享，上游应力图获得下游运动过程的需求信息。 2.加强库存管理 使用电子数据交换系统（EDI）等现代信息技术对销售情况进行适时跟踪，明确要求分销商将零售商中央仓库里产品的出库情况反馈回去 。 联合库存管理则是对此进行修正，使供应商与销售商权利责任平衡的一种风险分担的库存管理模式，它在供应商与销售商之间建立起了合理的库存成本、运输成本与竞争性库存损失的分担机制，将供应商的全责转化为各销售商的部分责任，。 甚至是共建渠道，共享利益，共担成本。 3.消除不合理的短缺博弈现象 当供应商面临短缺，不是根据订单来分配产品，而是按照比例定量分配订货。 尤其是在毫