CJohn Langley的高绩效供应链 链管理.pptVIP

最佳化水準 在追求整體企業系統最佳化下，物流系統須與其他領域相配合，如：行銷、生產及財務……等。 (圖2-10) →可能會造成物流系統次佳化 例如：配送服務週期 供應鏈成員可能需考量將供應鏈最佳化、或是企業決策的外部效應設為最佳化水準。 圖2-10　在經濟環境中的最佳化水準 財務 物流 其他因素 生產 行銷 供應商 社會 顧客 政治 玖、物流系統分析的技術 短期／靜態分析 長期／動態分析 短期／靜態分析 在某一時間點或某一產出值上，分析物流系統組成元件之相關成本。(表2-4) 可用來選擇短期最適物流系統模式。 表格2-4　CB化學公司之靜態分析(50,000磅產出水準) 工廠物流成本 系統1 系統2 包裝 保管與搬運 持有存貨 行政 固定成本 $ 500 150 50 75 4,200 $0 50 25 25 2,400 運輸成本 到市場倉庫 到顧客 0 800 150 100 倉庫成本 包裝 保管與搬運 存貨持有 行政 固定成本 　　　　　　總成本 (以千元為單位) 0 0 0 0 0 $ 5,775 500 150 75 75 2,400 $ 5,950 長期／動態分析(圖2-11) 系統1 總成本 = 固定成本 + 每單位變動成本 × 總單位 y = $4200 + 0.0315x 系統2 總成本 = 固定成本 + 每單位變動成本 × 總單位 y